文档介绍：工厂,薪酬,分配,制度篇一:工厂薪酬管理制度薪酬管理制度一:总则 ,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。:、公正、客观的分配原则;; 。 ,按绩取酬,多劳多得,绩优酬厚的原则。 ,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。二:适用范围 ,(公司自经理、厂长以下的工作人员,均称为本公司员工)。三:薪酬结构 : ; 。不同的岗位、不同的学历、技术技能专长等,基本工资有所区别。 :技师;技术工;熟练工;实****工;试用工五个职等和八个职级。见附表 ,根据个人阶段考核结果评定。(有请假的),根据实际出勤天数折算,得出考核结果。,包括: :每人每月50元。(每月累计迟到3分钟即扣除全勤奖):奖现金300元—500元。。。 ,考核结果由经理和厂长每月5日前综合平衡后,呈(副) 总经理核准。注:月产量以每月成品进仓的总和为准;产品直通率以质检员的统计数据为准;物料损耗率以仓储的领料单为准;物料欠拨率以生产日报表为准;统计数据的准确率。考核分数最高的为第一名;连续三个月为最后一名的班组扣月度生产效益奖200—300元。此奖金只能用于本班组集体活动支出,不得他用。。 :与产品生产直接相关的人员即仓储组;电脑组;车机组;枪机组;音乐一组;音乐一组;电脑组。。如:车机组5月份产量为50台,平均每台奖金为30元,该组有5名员工,那么本月份该组每名员工的月度生产效益奖的计算是:50台×30元/台÷5=300元(机型与计提金额见附表) 。 ,包括成本节约奖、事故预防奖、合理化建议奖、革新与创造奖、研究开发奖等,具体执行办法根据公司具体情况规定。 ,享受内容和享受标准,按国家有关规定处理。四:薪酬调整 1:员工基本工资的调整分转正加薪、晋级加薪、岗位调整调薪等,具体调整方式为:,根据相应的岗位给予转正加薪。“优秀”的员工,考虑给予基本工资晋升一级。 ,予以警告;累计3次月度考核不称职的员工,给予辞退。,每经过一次年度考核为A“优秀”者,可以在本职等内向上晋升一个职级,当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等。 ,并且连续两年的年度考核为优良者,可晋升职等。2:工资调整由各部门报行政部统一安排,公司年度薪酬调整安排在每年三月份。3:原则上每人每年度不超过二次加薪机会。 4:公司每年年度加薪幅面不高于全体员工数量的30%。五:薪资计算及发放 1:基本工资即为固定工资(每一岗位固定工资见上表) 2:浮动工资在每月考核后根据结果核发,考核结果由经理和厂长每月10日前综合平衡后,呈(副)总经理核准。如:员工***本工资为800元/月,某月份考核他的考核成绩是C等(称职),那么该月份他的薪资计算是:800×105%=840 3:年度奖金根据年度考核结果确定额度,年度考核由经理和厂长执行后呈(副)总经理核准。年度奖金的核发标准为五等,具体分布为: 4:薪资计算期间为上月1日至上月底。下列各款项须从薪资中直接扣除: 。 (入住公司宿舍者)。、预支工资及代垫款项。。 5:员工或依靠员工收入维持生活的受抚养亲属,遇有下列非常情况时,可向公司申请预支薪资,但以已出勤的时间内应得薪资为限(如:生育、疾病、遭遇意外伤害或死亡)。6:公司薪资发放日为每月15-18日,发放上一个月份的工资。 7:员工应对本人的薪资负保密责任,不得公开谈论或打听他人薪资,否则一律按违纪处理。8:员工每月实际领到工资是实领工资=固定工资+浮动工资+全勤奖+月度生产效益奖-其它应扣款六:薪酬复议 1:员工对自己的薪酬发放有异议的可申请复议。2:复议包括: ;;;