文档介绍：。Notaprogram!不是一个项目!Notaproject!也不是一个工程!Notanevent!不是一个事件!Whatis“Lean”Manufacturing?精益制造是什么?Whatis“Lean”Manufacturing?精益制造是什么?Whatarethe“objectives”ofLeanManufacturing?什么是精益制造的目的?Achievementofbusinessgoalsinsafety,quality,responsiveness,costanddeliveryby:达到安全,质量,响应,成本及运输的业务目标,通过:makingonlywhatisneeded仅需要时制造providingonlywhenneeded提供仅仅需要的involvingemployees员工参予focusingoncontinuousimprovement致力于持续改善exposing&solvingproblemsrapidly快速暴露和解决问题makingthestatusobvious使状态明显eliminatingconstraintsandbottlenecks消除限制和瓶颈improvingfactoryflow改善工厂流程LeanWhatarethe“objectives”?目的是什么?-pleteby1person每人生产一件产品-Eachproductunique每一件产品都是唯一的-Partsnotinterchangeable零部件不能互换-Highquality,butexpensive高质量,-Oneproductmadebymanypeople多人生产一件产品-Standardizedparts标准化的零部件-Partscouldbeinterchanged零部件可以互换--Largemassofpeopleinvolved由大量的人参与-Vehiclesmovetoassembler运输工具运送到装配者-Lowskilllevel低水平技能-Acceptableleveldefects可接受一定水平的缺陷-Profit,delivery,quality利润,交付,-Workcells工作单元--Multifunctionalskilllevel多技能水平-Zerodefects零缺陷-Quality,delivery,profit质量,交付,。简言之,其目的在于力求完善。稳定的生产环境只有在稳定的生产环境中才能生产出优质的产品。存在的问题即是种种不稳定性。对于这些不稳定性必须迫其迅速出现,并永久地解决。稳定的生产环境的目标为:标准化、连贯性、预见性及重复性。客户的拉动/即时体系产品生产必须符合客户的需求。仅生产客户想要的产品,并按时发运优质货物。这种方法可以充分发挥公司内各种资源的优势,为公司带来更可观的经济效益,并确保工作的安全。ThedifferentroleswithintheContinuous ImprovementGroup持续改善团队不同的角色ExecutiveManagement执行管理层DeploymentChampion实施倡导者MasterBlackBelt黑带大师BlackBelt黑带LeanFacilitatorLEAN推广人MajorResponsibilities主要责任WorkwithPlantManagementteamtoidentifyLeanprojectopportunities和公司管理层一道识别LEAN项目机会Co-ordinatethecreation,monitorandreportprogressofleanroadmapsandactivity协调生产、监控及报告LEAN路线图及LEAN活动的进展情况FacilitateLeanworkshopsin