文档介绍：弹性工作制度模板篇一:弹性工作制度弹性工作制度为了方便病人就诊,缩短病人等候时间,我院特制定弹性工作制度,包括提前开诊、中午连班、延迟下班、高峰请应急、延时门诊等形式。涉及挂号收费、药房、辅助检查及全院各临床科室。一、根据患者量,提前开诊,以减少患者等待时间。二、高峰期应急措施,根据高峰期情况,增加医护人员,以缓解患者排长队现象。三、延时门诊:为患者提供更多的方便。四、各个负责科室提前开机,减少患者等待时间。五、双休日常规门诊。篇二:弹性工作制度弹性工作制度: 文/卢旭成李强强----想说爱你并不容易 1月20日,北京市交通委宣称为了缓解北京的交通压力,与相关部门进行协商,对中关村等地区进行调研,拟对某些行业实行弹性工作制,鼓励在家网上办公。一石激起千层浪:IT行业的普通员工雀跃不已,而IT公司的人力资源管理者却并非都愿意张开双臂热烈地欢迎这个相对北京来讲的“新事物”。研发、销售岗: ------弹性工作好多年记者对IT企业的员工进行了随机的调查,发现大家都对弹性工作制度表示热烈的欢迎。很多普通的员工直白地告诉记者:如果实行弹性工作制度,就不用每天那么痛苦的起早,牺牲掉那么多堵车的时间,就可以在人少的交通工具上畅快地达到办公室,心情舒爽的开始一天的工作。联想网御人力资源总监刘弋也对记者表示:实行弹性工作制度后最明显的变化就是:员工的精神面貌上去了、工作效率也提高了,“这可以让那些着急回家照顾孩子和家庭的员工能更灵活的安排工作时间,而不用跟所有的人一起耗到下班的点。”事实上,在跨国企业和国内的大型企业,弹性工作制度存在已经好长时间了。中国惠普市场总监沈激承认,惠普公司早已在内部实行了弹性工作制。而微软通用企业及渠道事业部阚先生甚至告诉记者,他们根本没有上班打卡的要求。微软研发集团的一位员工告诉记者,微软内部员工认为弹性工作制是理所当然的,现在一整套的人力资源政策都是围绕着弹性工作制度来实行的。百度人力资源总监鲁灵敏曾在接受记者采访时候表示:百度没有打卡制度,不管员工是几点上下班的。刘弋告诉记者,它们公司是很早就实行弹性工作制,半年前开始员工上下班也不用打卡了。他介绍,联想网御最早是从研发岗位开始实行弹性工作制:“因为有很多项目很突然,需要研发人员集中一定的时间来攻关,那么第2天就不能要求他们还要准时到岗打卡。”慢慢的,联想网御把弹性工作制推广到非研发岗,“非研发岗:8点半~9点半之间上班,5点半~六点半下班;研发岗:8点~10点上班,5点~7点下班。”而在这些公司里,销售人员的自由度更大:一个月一两次例会,其他时间完全由销售人员自己支配。专业的人力资源顾问公司——华点通绩效顾问公司首席执行官陈征宇认为,那些创意型、项目型和完全业绩导向型的岗位如研发、销售岗是最适合实行弹性工作制度的。考核与协同如何实现实行弹性工作制,尤其是实行很大的弹性工作制度——在家办公、长期不在办公室出现的员工,该如何考核以及实现与其他部门的协同?一套完备的IT化的办公系统是必须的。跨国公司和国内大企业的办公信息化水平相对其他行业是比较高的,请假、财务审批都通过网络实现,再加上企业邮件系统、网络视频、远程电话等技术手段的普遍使用,企业管理者很容易掌握员工的动向。微软的阚先生告诉记者,如果要召集员工开会,可以提前用邮件、企业短信等方式告知时间和地点;而如果是紧急会议,某些员工赶不回来