文档介绍：试论突破性创新和增量创新在企业技术创新中的作用
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论文关键词:创新突破性创新增量创新技术创新
论文摘要:企业对其生产的产品进行的技术创新可以分为两种:一种是突破性创新;另一种是增量创新。二者在不同的企业内外部环境下有着不同的作用。前者强调对新技术的探索,后者强调对已有技术的消化和吸收。对于不同的企业而言,所需要的技术创新方式也是不一样的。
一、关于创新
熊彼得是将创新引入经济领域的第一人,他认为创新就是建立一种新的生产函数,把一种生产要素和生产条件的新组合引入生产体系,而创新的目的就是为了获得利润。国内学者研究认为企业技术创新战略的模式可以分为进攻型战略、防卫型战略和模仿型战略三种。进攻型战略多为领域中革命性的或根本性的重大创新,而企业的研究开发部门起着决定性作用;防卫型战略则避免风险,紧随第一个创新者的脚步;而模仿型战略则只用很少的投入在技术方面,而将更多的精力放在模仿成功者的产品上。
从这种观念来看,进攻型战略是偏向于产品技术的突破性创新,而防卫型和模仿型战略则偏向于产品技术的增量创新。一般来讲,产品技术的增量创新是企业不断累计各种小的技术创新,从而带动产品性能和外观等的变化,以满足顾客的多元化要求。而产品技术的突破性是使产品具有前所未有的功能和其他特征,或者直接创造出一种新的产品,与之相伴的是成本也会有极大的提高。
对于产品技术的这两种创新方式,前者是聚少成多型的,通过不断的量变累积带来产品的最终质变,成本低、奉献小,为大多数企业所青睐;后者可以称之为“破坏性创新”,它摧毁过去,创造新事物,它的实施需要高成本,伴随着高风险,同时也能带来高利润。
二、产品技术的突破性创新
产品技术的突破性创新通常需要有雄厚的资金、充足的时间以及相应的专业人才来进行。突破性创新的过程长,需要耗费大量的时间和精力,对于我国小型企业来说很难进行,一般由大型企业进行,而我国进行产品技术的突破性创新的企业一般具有以下三个特征:

强大而有力的研究和开发部门是产生大量创新的基础,拥有本企业所独有的创新技术能为企业带来核心竞争力,增强企业的竞争优势。而专业技术人员更是研发部门的核心,一般来说,研究和开发能力主要有3个承载者:企业、大学和其他非官方研究机构、政府实验室。如在美国,擅长进行突破性创新的企业往往位于大学附近,和其周边技术基础设施有着紧密的联系。

美国研究和开发的投入是世界上最高的,而且美国企业将研发资金的三分之二用于提高产品技术、即进行产品创新,三分之一的研发资金用于进行过程创新。这种资金投入方式让美国企业在突破性技术创新方面非常有优势,也是值得国内学习的。

政府能够在组织外部推动技术创新,政府干预和大量的公共补贴,为企业突破性创新提供良好的外援。
突破性创新是为技术创新提供直接量变的创新方式,某种程度上说,是用暴力的方式推翻以前的技术和产品,从而将新的技术和产品带给公众。正是不断的突破性创新推动了科学技术的不断发展,以及人们生活方式的不断改变。
三、产品技术的增量创新
增量创新指持续发生的小的量变性的创新,主要包括生产工具、