文档介绍：中国会计学会 2010 年学术年会营运资金管理论坛论文集
供应链理论与营运资金管理绩效∗
——基于苏宁供应链运作的案例研究
郭晓莎吕素萍
(中国海洋大学管理学院,中国企业营运资金管理研究中心,青岛 266100)
【摘要】20 世纪 90 年代以来,营运资金管理的方法已明显从单纯的数学方法转向供应链的优化和管理。
本文从供应链协同对营运资金管理绩效的影响展开,试图通过基于渠道的营运资金管理绩效评价体系对苏
宁电器营运资金管理进行分析。
【关键词】供应链协同营运资金管理苏宁
一、引言
21 世纪的市场竞争已经逐渐从单独的企业对企业的竞争演变成了供应链与供应链之间
的竞争。从某种程度上讲企业的绩效以及供应链的绩效取决于供应链各节点企业之间的协
同。但是,如今在激烈的市场竞争中供应链成员在追求自身利润最大化的时候往往会单独采
取行动从而与系统的整体目标产生冲突。在一个缺乏协调的供应链中甚至会出现“个体理性
与集体非理性”的现象。根据詹姆斯·弗·穆尔(,1996)在《竞争的衰亡》
中提出的商业生态系统理论,可以看出商业生态系统不是企业间的简单结合,而是企业间以
互利的方式共同进化,其核心是相互关系,即共同进化。然而企业在随着的商业生态系统共
同进化的过程中,仅仅关注、提升自身的竞争力是远远不够的,还需要密切关注并理解相关
的经济环境及影响进化的组织,必须同相关企业共同进化,塑造一条开放的、竞争力强的供
应链。
运用供应链理论进行企业绩效管理的过程中,同时可以提高营运资金管理的绩效,克服
我国企业仅限于单一营运资金项目的管理,缺乏系统管理的缺陷。一般来说“一个企业通过
与供应链下游的节点企业共享有关需求,库存等信息与上游企业共享成本,生产能力等信息”
可以提高其赢利能力与服务水平。所以,企业从战略角度对营运资金进行管理,需要将其与
供应链管理相结合,从简单的单一项目的数字计算转到供应链的设计、优化和维护上。值得
注意的是:供应链的各节点企业之间的关系是动态变化的,而非一成不变的。例如,家电零
售企业可能因为提出更多的折扣要求或未经供应商同意降低产品的销售价格,从而导致供应
商可能不愿意给其供货;同时也可能有其它的供应商想加入该链条,与企业寻求合作。供应
链各节点企业之间的矛盾、冲突以及协作、吸引使企业所在的供应链,在更大范围的网络中
动态整合。因此,在这种竞合互动的环境中,企业如何有效地协调与上下游企业之间的关系,
成为了决定其营运资金管理水平的一个重要制约因素。
二、国内外相关研究综述
(一)基于要素的供应链营运资金管理研究综述
∗国家自然科学基金项目“基于渠道关系管理的营运资金管理研究与中台
建设”(批准号70772024)和中国海洋大学人文社科规划重大项目“中国全球化企业营运资金管理创新研
究”(批准号H09ZDA02)的阶段成果,感谢中国会计学会和中国海洋大学对中国企业营运资金管理研究中心
的支持。
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中国会计学会 2010 年学术年会营运资金管理论坛论文集
供应链管理(Supply Chain Management)这一术语最早是由 Oliver 和 Webber 在 1982
年初提出的。美国供应链协会认为:供应链管理包括贯穿于整个渠道,主要包括管理供应与
需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销以及向
顾客交货。陈祥锋、朱道立(2002 年)提出:供应链管理是指通过对整个供应链中的物流、
信息流、资金流和组织流进行设计、控制与优化,把合适的产品,以合适的数量,在合适的
时间送到合适的地点,以满足客户的需要,并保证供应链的成员共同获利的整个管理过程。
显然,供应链是典型的需要协调的系统。协调的目的在于使整个供应链获得的利益大于各成
员企业单独获得的利益之和。
目前,供应链研究领域出现大量文献,内容广泛,从供应链的管理内容角度分析主要包
括供应链设计优化、供应链管理策略、库存问题、供应链信息共享、伙伴选择问题等。供应
链的管理直接或间接地影响营运资金管理的绩效。例如:
库存管理不仅是营运资金管理的重要内容而且也是传统供应链研究的重要问题。Cachon
等(2000)分析了传统的供应链管理的缺陷,认为其主要问题是供应商只能看到零售商的订
单。王夏阳继续考察了供应商可以实时查看零售商库存状况的信息共享方式,并发现这种方
式比传统方式更有利于提高供应链绩效。董安邦(2002)从库存成因分析入手将其分为两种:
一种是合理生产运作造成的,这部分库存作为缓冲,避免生产过程可能会因为部分环节的中