文档介绍：优秀人才的选育用留
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8/7/2017
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第一部分
管理者必备的人才理念
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一、人才是创造价值的源泉
“n”为人才的劳动积极性
1、企业最宝贵的财富是人才 2、人才管理的核心是激励 3、激励的本质是满足需要
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二、管理者必备的10大人才素养
1、爱才之心;
2、识才之眼;
3、聚才之力;
4、用才之道;
5、励才之术;
6、容才之量;
7、知才之明;
8、护才之胆;
9、育才之识; 10、荐才之德。
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第二部分
管理者必知的人才战略
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满足人才不断增长的正当需要
一、战略定位:
1、以人为本
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(1)猎人与猎狗的故事
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(2)管理者情商:
知道自己的欲望
了解下属的欲望
尊重下属的欲望
控制自己的欲望
自己的欲望
下属的欲望
知道
控制
了解
尊重
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懂人心
得人心
得财富
用智慧
顺人心
(3)经营人心,经营智慧
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2、利益驱动
(1)自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗,是根本的出发点和绝对的立场。
自利≠自私 (2)没有永远的伙伴,只有永远的利益。 (3)让智者先富起来!
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