优秀人才选育用留.ppt

文档介绍：**卢俊卿优秀人才的选育用留**第一部分管理者必备的人才理念**一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要**二、管理者必备的10大人才素养1、爱才之心;2、识才之眼;3、聚才之力;4、用才之道;5、励才之术;6、容才之量;7、知才之明;8、护才之胆;9、育才之识;10、荐才之德。**第二部分管理者必知的人才战略**满足人才不断增长的正当需要一、战略定位:1、以人为本**(1)猎人与猎狗的故事**(2)管理者情商:知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重**懂人心得人心得财富用智慧顺人心(3)经营人心,经营智慧**2、利益驱动(1)自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗,是根本的出发点和绝对的立场。自利≠自私(2)没有永远的伙伴,只有永远的利益。(3)让智者先富起来!