文档介绍：快速换模快速换模((SMED)SMED)
Business and Systems Aligned. Business
学习目标
在本模块中,你将学习:
换模的概念和SMED的背景
为什么要SMED
传统的换模活动分析
SMED流程
SMED团队
SMED总结
•2
© 2004 BearingPoint, Inc.
SMED是什么含义?
.
10分钟以内换模10分钟以内换模
快速换模快速换模
快速换线快速换线
SSingleingleingle
S
快速切换快速切换
MMMinuteinuteinute
EExchangexchange ofof
QuickQuick ChangeoverChangeover Exchange of
RapidRapid Set-upSet-up DDDieieie
One-TouchOne-Touch Set-upSet-up 9:599:599:59 .
SS MM EE DD
•3
© 2004 BearingPoint, Inc.
换模的定义
从制造上一个合格品, 批量或部件的结束, 到以正常的效
率和速度生产下一个合格品, 批量或部件之间所有的工作
和时间
是时钟时间是时钟时间,, 不是工作时间不是工作时间!!
•4
© 2004 BearingPoint, Inc.
换模的定义
产品A运行换模时间产品B运行
换模
整体试运
行准备
工具、模工具、模具整
完成上次最后完成第一件第一件检
具、工装、工装器具试运行试运行调
一件合格品合格品
器具布置拆卸/安装查品
设定时间
•5
© 2004 BearingPoint, Inc.
SMED的起源
目的: 流程切换时间最小化
形成时间: 发展并成熟于1950年代和1970之间
创立者: 由新卿重夫(Shigeo Shingo) 在马自达, 三菱和丰田咨
询期间发展起来
应用对象: 最初用于汽车工业的大型冲压机的换模
应用范围: 被世界上很多组织应用于根本性地减少各种流程
的切换时间
发展方向: 从制造业的换线方法上升为一种结构性的, 应用
于多种产业和多种情况的流程改进方法论
重要性: 是精益生产体系的重要基石之一
•6
© 2004 BearingPoint, Inc.
换汽车轮胎的故事
SMED 之前
典型的“切换”: 5 – 10 分钟
•7
© 2004 BearingPoint, Inc.
在上海观看F1汽车大奖赛?
典型的“切换”: 5 – 10 秒
•8
© 2004 BearingPoint, Inc.
学习目标
在本模块中,你将学习:
换模的概念和SMED的背景
为什么要SMED
传统的换模活动分析
SMED流程
SMED团队
SMED总结
•9
© 2004 BearingPoint, Inc.
为什么要 SMED ?
JIT -速度就是一切! Speed is everything !
Shigeo Shingo : “物流必须持续, 不能间断”
•这是客户驱动的需求
•产品和服务多样化的必然结果
•更低的成本
•更高的信赖性和质量
组织要变得更加精益, 就必须…
•生产更小的批量, 批量变化更加频繁
•扩展产品和服务的范围和多样性
•减少质量缺陷
•10
© 2004 BearingPoint, Inc.