文档介绍：睿弼成管理咨询公司公开培训课睿弼成管理咨询公司公开培训课
快速换线(SMED)技术
Single Minute Exchange of Die
主讲:张老师
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Aug 15, 2005
培训目标
–明白什么是SMED快速转换法;
–学会如何应用SMED快速转换法;
–学会系统地分析问题和解决问题;
–懂得设置目标并倡导“立即动手”的改善文
化;
–降低产品切换时间至少50%
–转变思维以实现工厂持续改进
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切换时间
从生产出最后一个好产品到
产出另一类的第一个好产品
并达到设计速度的时间
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什么是快速转换(SMED)
•什幺是 SMED ?
– Single Minute Exchange of Die (快速换模)
• SMED系统是一种能有效缩短产品切换
时间的理论和方法
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SMED简介
• SMED在50年代初期起源于日本
•由Shigeo Shingo在丰田企业发展起来
• Single的意思是小于10分钟(Minutes)
•最初使用在汽车制作厂,以达到快速的模具切换
(Exchange of Dies)
•它帮助丰田企业产品切换时间由4小时缩短为3分钟
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SMED的好处
•最大化利用设备
•充分利用人力
•实现小批量生产
•减少工序间的在制品
–改进质量:更快速的将问题反馈的上一道工序
–建立灵活、快速的生产系统
•通常能将生产转换时间减少一半以上!
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换灯泡的故事
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Aug 15, 2005
典型的切换基本过程
• 30% 准备和清理
–准备部件和工具,并检查其状况
–移走部件和工具,并进行清理
• 5% 装配和移开部件
• 15% 测量、设置和校正
• 50% 试运行和调整
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为什幺切换要花这么长的时间
•传统的切换观念
–要求很高的知识和技巧
–只有通过经验的积累才能提高
–为了减少切换时间太长造成的影响,尽量将生产批量
扩大
以上均是错误的观念!
这些都是基于切换时间不能大量减少的结论
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为什幺切换要花这么长的时间
•混淆了内部和外部的切换操作
–内部操作: 必须在机器停车时进行的操作
–外部操作: 可以在设备运转时进行的操作
–很多操作是可以在设备运转时进行的,可实际上却在停车时进行的
•切换工作没有进行优化
–没有制定合适的标准-- 谁人何时做什幺
–没有进行平行作业
–工具、部件远离作业现场,难以找到
–很多部件需要装配
–有很多困难的设置,需要进行调整
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