文档介绍：浅析现阶段我国连锁零售企业存在的问题
[论文关键词] 现阶段连锁零售问题

[论文摘要] 零售业是我国改革开放以来最早放开的行业之一,经过多年的发展和与国外企业竞争的洗礼,我国零售业取得了长足的进步,特别是连锁零售业规模不断扩大,市场集中度进一步提高。自加入WTO后,我国市场进一步开放,跨国连锁零售巨头的不断进入,冲击着国内零售市场,对我国连锁零售业提出了更高的要求。文章试图通过分析我国连锁零售企业的发展现状,找出目前存在的问题,作为连锁零售企业发展的借鉴。
作为“十一五”规划开局之年的2006年,我国国民经济高速发展,经济社会环境继续改善,消费品市场发展迅速。2006年,我国实现社会消费品零售总额76,410亿元,%。“中国连锁经营100强”销售规模达到8,552亿元,同比增长25%。良好的经济社会环境,使得连锁经营快速发展。同时,外资连锁零售企业也正在步步紧逼。虽然从数量上,内资企业仍占绝对优势,但外资企业入围百强连锁零售企业的数量持续增长。至2006年,世界500强中的跨国零售巨头已有90%进入我国,在全方米的大卖场,外资比重超过30%。从销售额来看,外资企业销售额所占比重持续提高。2006年17家外资企业销售额接近2,000亿元,%。
连锁零售业的核心竞争力在于企业规模、网点资源、业态生命力、流通成本、盈利能力等诸多方面,而国内连锁零售企业,尤其是中小企业却面临发展速度与经营质量失衡、成本高企、资金断链等风险。加入WTO后,我国连锁零售企业仍普遍存在着以下问题:

一、国内连锁零售企业业态结构单一,数量众多而规模过小

目前我国连锁零售企业的零售业态除传统单店形式的百货店外,连锁企业大多数为超市,但超市只占社会消费品零售总额的比重不足10%。而国外连锁零售业态占据市场份额大的为超级市场、折扣店、专业店和大卖场,并根据市场、消费者需求的变化要求,积极向其他业态扩展和创新,保持一种随时应变的姿态,从而获得更多的市场份额和业态的领先性。美国连锁零售市场排名前三名企业的销售总额就占整个市场份额的80%,德国的前10名零售企业零售额占德国市场的84%以上,日本为50%,而我国连锁零售企业的集中度只有25%左右。

二、企业利润低,获取利润手段单一,运营成本较高,难以与国际商业巨头同台竞争

根据国家信息中心的数据,%,%,%。目前,连锁零售企业的盈利模式主要有三种:一是靠进销差价盈利;二是向供应商要钱,拼命讨好消费者,而不管厂家的死活;三是优化供应链,通过降低物流成本来盈利。国内众多连锁零售企业学到了如何向供应商要价,但在管理核心上的学无法带来更高的效率和利润空间,让国内企业只能是把向供应商要钱作为利润的主要来源。同时国内企业对银行贷款的依赖度过高,自身利润率又过低,企业利润几乎不足以支付银行贷款本息,其高负债、低利润的经营方式,已成未来发展之掣肘。
过高的运营成本归因于两个方面:外部是因为我国物流费用偏高,%,而发达国家仅为这