文档介绍：开拓队2012年下半年至2013年下半年管理提升中的薄弱环节、问题整改情况及工作亮点总结2012年下半年至2013年下半年开拓队认真贯彻落实华能集团、呼伦贝尔能源公司、扎煤公司工作会议精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以强化现场管理为重点,以强化职工教育为突破口,狠抓工作面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓管理人员及员工安全生产责任制的落实,营造了安全氛围。在回顾一年来的各项工作时,既有发扬和传承的经验,又有需要汲取和改善的教训,现将一年工作中存在的薄弱环节、问题整改情况及工作亮点做以下总结:一'工作中存在的薄弱环节及整改情况1、推进精细化管理,全面提升管理水平上与制定的实施方案存在羞距。整改情况:认真开展质量标准化创建工作是提升安全管理水平的根本方法,是改善作业环境,提高技术装备水平的有效载体。开拓队以打造左四片集中皮带巷、左四片底层下顺槽“精品工程”为着力点,提高全员达标责任意识,切实提高每天现场的安全质量标准化检查工作的水平和效果,实现全员、全过程、全方位的动态达标管理,促进安全质量标准化管理水平再上新台阶。在全面推进精细化管理上我们要做到“八无、四齐、四全、四线”管理,“八无”:即无积水、无杂物、无浮尘、无失效支护、无空帮空顶、无浮肝活石、无施爆、无重大隐患。“四齐”:即物料设备码放整齐;各类管线布置吊挂整齐;所有牌板齐全,清晰整齐;各类支护布置排列整齐。“四全3即施工牌板内容齐全;各种设施及保护齐全;临时支护到位齐全;顶板监测监控仪器齐全。“四线”:即锚杆布置一条线;棚腿支护一条线;巷道底角一条线;点号距离牌一条线。2、职工安全教育缺乏针对性,班组建设开展的不扎实,没有达到“五好”标准。整改情况:结合“五好班组”考核细则,不断完善班组各项管理制度,推进班组安全生产风险管理,在开展危险源辨识,风险评估的基础上,补充完善各岗位,各工种的安全工作程序和标准,实现风险超前预控,提高员工在安全生产作业中对出现的各种不安全因素的认识和防范能力。严格班前会召开程序,有利于规范职工的安全行为,提升班组管理效能,推进安全性评价和岗位安全风险预知活动,提升班组本质安全水平和员工安全意识。3、班组长的作用发挥上还有一定的差距,还有待于加强和提高。整改情况:班组长是企业最基层的安全管理者,是最直接的工作领导者和安全负责人。班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。一句话,加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估。如何更好地发挥好班组长的作用呢?、要放手管理班组长是家长,是一家之主,在不违规违纪的原则下,放手让班组长去奋斗。放手不等于不管,企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪,在企业制度下行使职权,给班组长一定的管理空间。这样,班组长可以丢下许多包袱,轻装上阵,甩开膀子大干。、要关爱管理要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况,适时提醒班组长做好家庭工作。一旦发现特殊情况,及吋给予关照,为班组长排忧解难。让班组长知道,企业是他的坚强后盾。、要激励管理班组长的工作辛苦,越有责任感,考虑的事情越多,付出就越多。因此,耍让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、