文档介绍：零部件分厂
12年工作总结与13年工作计划
模块:综合管理模块
汇报人:田正飞
年度工作总结
1
下阶段工作计划
2
一
工作总结
12年重点工作情况
序号
工作项目
达成情况
成绩、经验
缺点、教训
1
每日对现场日清日查
对检查的问题点,报表形式输出,第二天进行复查
领导、员工对现场都比较重视,每天日清日扫
新员6S工意识不够
2
各模块现场改善
1、各模块对现场改善周汇总、月汇总;
2、各模块每月对现场提报合理化建议;
1、每月对改善问题点进行落实、监督,实施奖励,输出PPT(邮件发出);
2、每月的合理化建议落实到位
各部门不主动提报,需要沟通才提报
3
每月进行培训
现场6S培训、安全培训、新员工培训
员工对现场6S、安全、公司规章制重视
生产忙时,员工参加人员少
一
工作总结
12年重点工作情况
序号
工作项目
达成情况
成绩、经验
缺点、教训
4
消防器材的采购
每年对消防器材不足进行采购
满足生产消防需要
消防费用少
5
安全隐患的检查
每天对现场安全进行检查,落实整改
各模块配合及时整改
员工重视少
6
工伤事故的处理
工伤事故及时上报经开区安全部门、社保局、劳动局(鉴定),费用的处理(报财务部门)
事故处理流程熟练
处理问题难度大,需要一定时间
二
下阶段工作计划
下阶段工作计划
序号
工作项目
达成目标
1
现场6S管理
1、每日对现场日清日查;
2、让员工主动重视现场;
3、让现场达到标注化;
2
改善管理
1、各模块每日都要对现场进行改善;
2、杜绝现场不合理;
3
安全管理
各模块每月、每年安全事故降到零事故;
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