文档介绍：提高大型国有企业集团核心竞争力:以企业文化为视角
徐传谌庄慧彬作者简介:徐传谌(1953—),男,山东东平人,吉林大学中国国有经济研究中心主任,教授、博士生导师,研究方向为产业经济学、企业制度与企业理论;庄慧彬(1979—),男,黑龙江省哈尔滨人,吉林大学中国国有经济研究中心博士研究生,研究方向为制度经济学。
(吉林大学中国国有经济研究中心,吉林长春,130012)
摘要:文化管理已经成为越来越多企业推崇的先进管理模式,企业文化作为一种价值观和企业精神,对于提升企业的核心竞争力具有十分重要的作用。先进的企业文化对内具有凝聚人心、激发潜能,营造员工忠诚度,提高企业凝聚力和亲和力等作用,对外具有宣传、导向、提升企业品牌等无形资产价值等功能。因此,企业文化被许多人认为是新时期企业的核心竞争力,但是,我国的国有企业普遍缺乏对企业文化建设的重视,因此,要想更好地面对全球化的激烈竞争,进而打造百年企业、树立不朽的品牌,就必须重视企业文化建设问题。
关键词:企业文化,核心竞争力,核心价值观,企业精神
基金项目:该论文为教育部人文社会科学重点研究基地重大项目《大型国有集团公司治理及评价研究》(项目批准号:05JJD790080)的阶段性成果,并得到吉林大学“985工程”项目“东北亚研究与东北振兴”创新基地的资助。
目前,国有企业改革的方向已经明确,那就是通过国有资本的“有进有退”,把国有资本向重点领域集中,从而通过组建大型国有企业集团公司的形式运营国有资产,实现国有资产的保值和增值。但是,由于我国企业尤其是国有企业历来缺乏对企业文化建设的重视,在打造优秀团队(如海尔)、树立世界品牌、优化整合资源等方面都面临着巨大的困难和挑战。因此,要想更好地面对全球化的激烈竞争,进而打造百年企业、树立不朽的品牌,就必须重视企业文化的建设。上世纪70年代末,日本的经济实力之所以能够迅速强大,并对美国乃至西欧的经济形成挑战,关键就在于其企业重视发挥企业文化的作用。当时,美国的企业家和管理学家纷纷到日本进行企业考察调研,他们注意到日美企业管理模式有着根本的不同,原因是日本企业的家族主义企业文化优于美国企业的个人主义企业文化,日本企业管理的优势和核心在于其有一种巨大的精神力量在起作用,那就是企业的价值观和企业精神。不同的文化造成了不同的管理模式,美国理性化管理缺乏灵活性,不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念,而如日本企业通过塑造一种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化,才是真正对企业长期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
一、新时期企业核心竞争力类型的转变
面对经济全球化和激烈的市场竞争环境,企业要想在保证生存的基础上不断发展壮大,必须拥有自己的核心竞争力。但随着科学技术的日新月异,以及科学技术知识的普及与扩散速度的加快,企业要想取得市场竞争优势变得越来越困难,单纯靠产品品种和质量上的优势构筑起的竞争力,变得越来越不稳定。另外,随着企业规模的不断扩大,企业发展所需的各种要素如人才、资金、技术、信息等,要想有效地整合成一体,也变得异常困难。而且,随着知识经济的高速发展,人的要素作用变得越来越重要,要想充分调动员工的积极性和激发员工的潜力,并且更好地将员工的个人发展与企业的发展目标结合起来,仅仅依靠物质激励和制度约束已经无法起到有效的作用。纵观国内外