文档介绍：企划部部门构架一、、网络推广运营组和摄像组构成。主要工作为提升公司人气和知名度。::主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准。:负责整个企划部发展的组织建设的领导工作以及与各部门的信息交流。文案策划组职责概述:负责公司线上线下宣传活动的文案策划,并监督执行线下活动。新媒体组职责概述:负责线上各个网络推广平台的日常运营及维护,提高各个平台的关注度及粉丝量为目的,负责设计公司宣传所需广告,维护公司体验环境。摄像组职责概述:负责教练课堂视频,成品舞视频的策划拍摄以及后期剪辑,定期拍摄照片素材。:企划部建立并管理外宣的详细模式(学****汇报、工作、总结等):包括整体构架,部门及人员的角色和职责以及规章制度。:企划部各组的计划制定和分析评估,包括员工贡献,工作效益,人气增长比率等。:①Nodatanotalk用数据事实讲话②Resut-oriented一切从结果着想③ClearOGSM思维清晰和行动果断④ENS-easyneststep为对方考虑容易的下一步⑤InitiatveandInnovative积极主动并勇于创新二、企划部组织职责(一)文案策划组1、负责营销策划方案的制定和实施,营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。2、进行项目前期策划,负责编制项目开发可行性报告。3、负责项目的宣传资料的写作4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。5、参与项目的设计,负责其中文字写作。6、负责公司品牌形象的维护,以及推广宣传所需的文字资料的收集和写作。(二)新媒体组1、按照公司计划和程序开展产品线上推广活动。2、明确推广目标,利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度。3、运用多种网络推广手段来提高网站访问量及传播效果,并以其为导向,与各部门沟通,细化确认需求,分阶段按时保证完成网站推广任务。4、定期或不定期的进行网站推广效果跟踪、评估、制作网络推广效果的统计分析报表,及时提出网络推广改进建议,给出实际可行的改进方案并实施。5、负责公司网站的优化和推广,熟悉网络推广(贴吧、美拍、微博、微信、QQ、抖音等)方式,综合应用各种网络推广方式,锲而不舍的实施—评估总结—改进—再实施。6、协助策划组,完成线上线上活动宣传所需的平面设计广告等。三、企划部组织人员职责(一)企划部经理职责1、确立外宣模式(包括整体目标,策略,以及运作模式等)2、制定公司具体外宣计划(周计划、月计划、季度计划、年度计划)3、企划部定期培训(员工自主学****软件设备学****等)4、建立并完善企划部的管理系统。5、建立数量合理,素质优良的外宣队伍。6、建立并完善企划部成员的培训系统。7、确保市场部同企划部工作协同一致。针对公司现有状况,制定公司大中小宣传计划。8、监督并确保各平台的人气增长率。(二)企划部经理工作制度1)日常制度1、每周日18:00考核并总结本周企划部各组工作情况。2、每天工作8小时制,不得迟到,旷工。3、每月第一周周三电子档形式上交该月的工作计划并安排各组人员。4、季初须电子档形式上交本季企划部各组管理计划及工作方向。5、每月30日电子档形式