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企业领导人与核心竞争力
郎洪波
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江西省光华物资公司,江西南昌 44$$$4
! 摘要" 比较中外企业的管理方式和方法,阐述企业管理的重要性以及管理在企业核心竞争力中所扮演
的角色。企业的管理主要由企业领导人来实施,企业家素质的提高和制度建设的规范化,是企业
核心竞争力不断增强的必要前提和条件。
!关键词" 管理;整合;企业家;核心竞争力
!中图分类号" 5#4%6 4 !文献标识码" 7 !文章编号" *$$’& ($#% )#$$% ,** & $*(’& $*
在知识经济时代,竞争差别优势已经从最终产品转向核道乐吉管理顾问有限公司推出的中国企业管理规范化
心竞争力。企业的核心竞争力不是产品,不是客户也不是技研究成果,给了企业一套操作的规范,满足了企业需要操作
术,而是管理。而管理策略的制订者———企业的领导人是企的要求,从而让企业的管理工作规范起来,避免失误,做正确
业成败与否的关键,因为只有管理者的理念才是买不来、偷的事,让企业的领导人更准确地把握自己的企业,从而为自
不走、拆不开、离不了的。管理者有了先进的管理理念才能将己的企业提高核心竞争力创造有力条件。
核心技能集合起来,形成整体和系统的优势;有了这种理念这种规范不是针对某一特殊问题的,而是具有普遍意义
才能使企业最终摆脱对人才、技术、产品的依赖,达到无为而的;同时它也不同于一般的流程和方法,是在众多的方法中
治的境界;企业有了先进的管理理念,能够降低对优秀人力挑选出的最科学最简单的方法。这对于中国的企业家提高管
资源和稀缺人才的需求。理能力,增强核心竞争力是有积极意义的。
我国企业管理的实际情况却很不理想。有人评价中国企企业领导人要整合各种资源与资产,以创造最高绩效的
“
业家的管理时这样说: 在过去的#$ 年里,中国的企业不是新型企业,提高企业的核心竞争力。这是时代对我们企业管理
靠管理生存发展的,国有企业的生存发展靠垄断,而民营企者提出的要求。很多成功的企业高层主管都是从基层一步一
业则靠改革的机会实现了高增长。”这样的评价可能有些偏步往上走,才有今天的成就;同样的,很多成功的中小企业老
颇,但却在一定程度上反映了中国企业存在的问题。与发达板更是由小而大,才达到今天的辉煌。那么,企业成功的秘诀
国家有多年成熟市场运作经验的企业相比,我国企业的管理到底何在?它与企业的管理又有什么重要关系?最近听了一些
还刚刚起步,管理者的水平存在很大的差距。成功企业家的演讲报告,研究分析了成功和失败的一些企业,
过去开放的力度不大,对国外那些跨国公司的强大只是通过这些调研,我们得出了一些基本的结论,尽管不是很完善
停留在概念的层次上。而今,随着世界经济全球化的进程加和准确,但也可以看出规律,可以归纳出来下面几点,希望我
快,中国成功加入世贸,大量外企的进入,行业竞争呈现外资们的认识对那些有志搞好企业管理的企业家们有所帮助。
主导的边缘化局面。外企高超的管理水平(虽然表现为强大一、要有远景。成功的人都善于做梦,会做梦的人都是看
的资本,但资源的控制所反映的是管理能力),直