文档介绍：心得与体会课程简介:项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(比如任务)的整体监测和管控,这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理(ProjectManagement):运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理是一项复杂的工作,需要将经验、思想、方法、流程拧成一股绳才能发挥其作用,通过一学期的网络视频课的学****让我受益匪浅,虽然自己境界不高,但还真有些感悟和共鸣,下面我从四部分内容来谈谈我学****到的东西:(一)项目管理具有五种特性:,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。。,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理,其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法,都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。(二)项目管理具有九部分的内容:1、,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2、。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GAD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。3、、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。5、。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。7、。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。8、。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、