文档介绍：策划书应急措施篇一:活动策划应急预案应急预案(一)制定预案目的。。。(二)突发情况(部分列举) ,话筒不够或者丢失、音乐等的不到位 ,如表演者的迟到,主持人的大型口误,节目间的衔接过长等等 ,观众过少 ,或者发放错误 ,采集的照片的质量不高、文字等一些资料整理不够 ,主要负责人找不到 ,技术不熟练 ,各部门之间信息不畅通 ,推迟几十分钟的情况 (三)事故处理 ,采取相应的应对措施。 ,在进行事件调查和现场处理的同时,如出现受伤人员,及时送医院。、采取疏散、隔离等措施,加强纪律管理。(四)注意事项: ,并随时与上级保持密切联系。 ,应迅速判断事件性质,根据事件性质,及时向部长汇报。 ,稳定好现场的秩序。维护秩序人员不得擅自脱离岗位。发生事故,及时各就各位。负责安全出口的疏散工作,避免发生拥挤踩踏事故。 ,并提高警惕性,防止同类事件的重复发生。篇二:各种应急措施的方案紧急措施(建立组织机构)可删除部分一、领导小组本工程应急救援工作领导组织分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心。第二级间接对接现场,由公司总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。二、应急救援队伍根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍。一级救援队伍于项目经理部各主要部门,有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、行政部、医务室等;二级救援队伍于公司总部各主要部门,有总部的安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。三、激活时间事故发生后1小时内,启动应急机制,同时上报。全天24小时进入应急状态。事后处理报告提交公司总部、业主、政府部门。四、应急救援流程 1、流程现场第一发现人——现场值班人员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援小组——向上级部门报告。 2、生产安全事故发生后,应急救援组织立即启动如下应急救援程序: 现场发现人:向现场值班人员报告现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救伤员,疏导人员,并以最快方式上报。现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院。绘制事故现场平面图、立体图,并提供有关资料。公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况公司生产安全应急救援小组:了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,进行善后处理事故调查,预防事故发生措施的落实。并上报上级部门。各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场,开展事故调查。五、施工现场的应急处理设备和设施管理 1、应急电话(1)安装要求:工地应安装电话,电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话,电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近,房间无人上锁,有紧急情况无法开锁时,可击碎窗玻璃。(2)电话报救须知火警:119医疗急救:120匪警:110 拨打电话时要尽量说清楚以下几件事: ①说明伤情(病情、火情、案情)和已经采取了些什么措施,以便让救护人员事先做好急救的准备。②讲清楚伤者(事故)发生在什么地方,什么路几号、靠近什么路口、附近有什么特征。③说明报救者单位、姓名(或事故地)的电话或传呼机或传呼电话号码以便救护车(消防车、警车)找不到所报地方时,随时通过电话通讯联系。基本打完报救电话后,应问接报人员还有什么问题不清楚,如无问题才能挂断电话。通完电话后,应派人在现场外等候接应救护车,同时把救护车进工地现场的