文档介绍：部门年终总结提纲篇一: 20XX年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本20XX年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述一、20XX年度工作总结与回顾 1、基本概况重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围。 2、日常工作的开展和落实 3、协同工作 4、重点与重心工作 5、绩效考核的落实与岗位职责的执行 6、各项职责、任务、计划完成情况 7、团队提高,团队建设、培训学习二、经验体会 1、取得工作的成绩 2、分析取得成绩的原因(1)客观因素分析对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析(2)主观因素分析对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题能力提升、执行力等进行分析 3、工作中失误及存在的问题对本年度的失误及存在的问题一一说明 4、分析工作中失误及问题存在原因认真客观的分析失误、问题。通过分析问题,查找原因,认识不足,反思如何改进(1)主观认识不足,思路不够高度重视(2)部门自身原因(3)计划制订得不合理,脱离客观实际(4)对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位(5)团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求 5、自身现状分析部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。三、20XX年的工作计划 1、指导思想 2、工作计划及目标 3、重心及重点工作 4、完成计划的具体方法: (1)团队整体素质与协作能力的提升(2)资源需要和保障措施重点阐述20XX年的部门内部人员配置,工作流程、工作关键点的控制流程,管理盲点的控制方法等(3)目标任务的分解、工作流程的管理(4)客户关系管理与加强篇二:20XX年度部门经理主管年终总结提纲20XX年度部门经理/主管年终总结提纲部门:/姓名:/日期: 一、本部门年度不足分析(5条以上)** 在20XX年度,你认为你所管理的部门、小组在哪些方面存在不足,在20XX年度针对每一条的改善计划。到岗3个月以内的部门经理可对部门当前的问题进行罗列。罗列顺序从最严重开始。二、配合部门不足分析(针对每个配合部门不超过3条)**在20XX年度,对于与你部门配合的部门的管理和工作有哪些不足,针对这些不足,你的改善建议是什么。罗列顺序从最严重开始。·配合部门1:·配合部门2:(前两项带*号必填)三、20XX年度最需要公司支持的部分(3条以内) 四、个人20XX的目标五、其它建议或意见篇三:年终总结提纲年终总结提纲一、安全教育方面 1、组织工人平安卡学习考核;(时间、人数、次数) 2、组织工人开展安全知识、消防知识学习;(时间、人数次数、内容) 3、组织开展消防演习;(时间、人数、次数、内容) 二、清查人数方面(时间、清查对象及次数) 三、安全会议方面 1、参加建委、安全监督部门、天河区季度安全会议; 2、每周安全会议、临时安全会议(如节假日、防台防雨专题会议); 3、其他安全方面会议。四、安全检查方面 1、建委、安监部门、天河安监部门,到工地检查指导(时间、人数); 2、周定期安全检查(时间、次数); 3、专项检查(如节假日、防台防雨专项检查); 4、日常检查(粗略)。五、安全整改方面 1、发整改通知书(含建委、安监部门、天河安监部门及会议纪要×份); 2、存在隐患(×处)、完成整改(×处); 3、发安全隐患处罚通知书(份),如××单位等,处罚金额××元; 六、安全保卫工作 1、核心筒、钢结构封顶安全保卫;(投入××人员) 2、531安全保卫;(投入××人员) 3、亚运安全保卫;(投入××人员) 4、日常来访人员接待工作(××次) 5、防盗,抓获偷盗人员××名。七、后勤保障方面。八、结合实际,谈一下安全工作经验,简单扼要。篇四:个人、部门年终总结最新范文(各个部门全)个人(部门)年终总结范文一年又到年末,又到了工作总结,生活总结,各种总结的时候。面对一年一度的总结时间,不少人倍感头疼。难于推陈出新,又不愿陈词滥调。如下总结一些工作总结的套路,也给一些职场新人们点儿参考和建议。经过一些经验丰富的前辈们的总结,好的年终总结有几个要点需要注意一下:其一、篇幅要够长。似乎三言两语总显得咱不够真诚,工作不够努力。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15 页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃其二、套话不可少。如开头必是“时光荏苒,20XX年很快就要过去了,回首过去的一年。内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新