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博弈论在人力资源管理中的应用
#曾建权
!摘要" 本文研究了博弈论在员工招聘、员工使用、绩效考评和工资管理中的应用。在博弈分析的基础上,提出相应对策:在员
工招聘方面,企业应合理设计选拔机制;在员工使用方面,要杜绝多头领导,避免滥用公共人力资源;在员工绩效考评
方面,员工与主管最终将选择合作决策;在工资管理方面,应合理设计工资制度,适当提高工资水平,从而为人力资源
管理提供一种博弈分析的科学方法。
!关键词" 博弈论;人力资源管理;员工招聘;工资管理
!中图分类号" #$$%& ’!文献标识码" ( !文章编号" )**+ , -*$% .$**/ 0*- , **%% , *1
! 基金项目" 广东省哲学社会科学十五规划项目“粤台人力资源开发比较研究与加快广东人力资源开发的思路”(批准号:
)
*1 2 *%3*1 的阶段性成果
( )
!作者简介" 曾建权,广东技术师范学院人力资源管理研究所所长、教授,研究方向为人力资源管理。广东广州-)*++-
在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得和维系竞争优势的关键
要素。如何提高人力资源管理的水平,是一个关乎企业战略成败的问题。为实现人力资源管
理的科学化、合理化,本文应用博弈论的科学方法,分析研究企业人力资源管理中的若干博
弈问题,并提出解决问题的相应对策。
一、博弈的含义与要素
博弈是指一些个人、队组或其它组织,面对一定的环境条件,按照一定的规则,同时或
先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略中进行选择并加以实施,各自取得相应结
果的过程。博弈需要具备以下几个要素:
)& 博弈的参加者。即在博弈中究竟有那几个独立决策、独立承担结果的个人或组织。
在博弈规则确定后,各参加方都是平等的。
$& 博弈的信息。掌握信息的多少关系到决策的正确性。
1& 博弈的对象。即指博弈方是针对什么样的决策内容进行博弈。
%& 博弈方可选择的全部行为或策略的集合。
-& 博弈的次序。在博弈中,当存在多个独立决策方进行决策时,有时博弈方必须同时
做出决策,但多数情况下各博弈方的决策是有先后之分的。
+& 博弈方的得益。对应于各博弈方的每一组可能的决策选择,都有一个结果表示各博
弈方在该策略组合下的所得和所失。
二、博弈论在人力资源管理中的应用
(一)在员工招聘中的应用。员工招聘是组织采取一些科学方法寻找那些有能力、又有
兴趣到本组织来任职的人,并从中选出合适人员予以聘用的整个过程。员工招聘的步骤是:
首先由企业就某一职位做出招聘的决定,制定有关选聘资格要求、待遇和程序等,并以广告
等形式对外发布。其次,有意竞争该职位的人(应聘者)根据自身条件决定是否应聘;最后,
企业执行选聘程序,从所有应聘者中挑选最合适的人担任该职位。
由于在员工招聘过程中,企业与应聘者先后、依次进行决策和行动,因此,员工招聘过
程可以视为企业与应聘者之间的动态博弈过程。博弈内容,虽然形式上是选聘员工,但实质
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博弈论在人力资源管理中的应用
上是对应聘者的素质能力