文档介绍：涡阳烟叶复烤厂改制可行性分析报告一、前言二、我厂概况三、行业前景分析四、合作伙伴选择五、市场分析六、投资回报分析七、富余人员安置与债务处理八、结论一前言党的十六大报告提出:“深化国有企业改革,进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式,大力推进企业的体制、技术和管理创新。”“实行投资主体多元化,重要的企业由国家控股。按照现代企业制度的要求,国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。推进垄断行业改革,积极引入竞争机制。”这些论断为加快打叶复烤企业的改制工作提供了理论基础。在全国打叶复烤企业加快改制、强化管理、提高产品质量现场会上,国家局政策法规与体制改革司对打叶复烤企业的改制工作提出了明确要求:2004年底前全面完成打叶复烤企业的改制工作。从打叶复烤企业改制实践看,已改制的20家企业经营状况明显好于未改制的企业,管理水平和服务意识得到显著提升,有了比较大的发展。我厂自1999年底就已开始申请改制,由于种种原因一直未能付诸实施。伴随着我厂近年来加工量逐年递增,经济效益大幅跃升,体制滞后等弊端日益显现,制约了企业的进一步发展,因此重新启动企业改制工作已势在必行。二我厂概况涡阳烟叶复烤厂始建于1984年,位于徐(州)阜(阳)铁路和307国道交汇处,占地总面积19万平方米,拥有年中转能力为100万担烟叶的铁路专用线一条,2000年新建投产6000kg/h打叶复烤生产线一条,资产总值逾亿元,属产区投资自建的国有独资企业。(一)我厂的优势我厂经过近几年的发展,已经形成了一定的比较优势,主要是:1、投资少,成本低。我厂6000kg/h打叶复烤线技改项目投资7500万元,与全国同等规模同类设备的复烤企业比较,我厂的投资较小,具有单位产品所分摊的固定成本低的优势。2、人员少,结构优。我厂现有员工115人,,60%以上具有大中专以上学历,具有专业技术职称的员工40人,一批优秀的大中专毕业生已走向了技术和管理岗位,没有人员包袱,负担较轻。3、设备先进,工艺合理。新上马投入使用的6000kg/h打叶复烤线工艺布局合理,设备较为先进。采用了低温慢烤和风分机叠加式工艺,提高烟叶烤透率,缩短风送距离,减少了在线烟叶的水份流失和造碎。在烤机前配置了两台容量11000kg/h储叶柜,可以按烟厂的要求进行多等级小配方混合加工,烟厂选择配方混打不仅可以减少自身生产环节,降低生产成本,而且有利于提高卷烟配方所需原料的均匀度,有利于稳定和提高产品质量。本条生产线已安装在线杀虫、添香加料设备,进一步改善了片烟品质,确保了客户财产的储备安全。4、产品质量稳中有升。由于我厂设备先进、技术讲究、管理严格,严格按照ISO9001:2000质量体系要求操作,所加工生产的片烟,各项质量指标都达到和超过两个行业标准。截止到目前,我厂生产加工的片烟未出一例质量问题,赢得省内外客户的信赖和好评。5、管理基础较好。我厂为顺应国际市场竞争的需要,推行了“KPI”绩效管理,开展了“3S”(质量认证、企业形象、客户满意)和“6S”(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)生产现场管理活动,办公自动化工作正在全面实施之中。目前“MSR”(企业管理再造)工程已正式启动,使管理水平和管理效率有了明显提高。(二)我厂的不足我们要发挥好我们的优势,利用好我们的优势,继续挖掘、培养和造就我们的新优势,但也应清醒地认识到,我们的工作并非完美无缺,还存在许多这样那样的问题。这些不足主要表现在:1、体制不顺、机制不活,员工的危机意识和服务意识不强,满足不了卷烟工业企业的个性化需求,成为制约我厂长远发展的一个瓶颈。2、还贷压力较大,存在一定的经营风险。目前我厂负债总额万元,其中流动负债合计万元,长期负债万元。3、库容不足。我厂现有仓库面积28000M2,其中室内仓库17000M2,不能满足“原烟交接,委托加工”和常年生产的需要。我厂已计划在2003年投资新建一栋7000M2轻钢结构仓库。三行业前景分析加入WTO后,卷烟及烟叶进口关税大幅度降低、“特种烟草专卖零售许可证”取消及WTO基本规则在我国普遍实施,中国烟草市场将不可避免地受到跨国烟草集团的冲击和挑战,而我国卷烟工业企业集中度低,布局分散,产品档次低,烟草市场处于分割状态,不能适应国内市场国际竞争的需要。在这种大背景下,烟草行业必须加快经济体制和经营机制的改革步伐,走集团化发展道路,建立起与社会主义市场经济相适应的专卖管理体制和统一高效的市场运作模式。打叶复烤企业作为烟草行业的重要组成部分,其发展规模和水平与整个烟草行业的发展规模和水平相互促进、相互约束。目前打叶复烤企业批准建设67家,已建成投产的63家,年加工能力150万吨,总体规模基本满足卷烟工业企业片烟投料的需求,在规模上已没有太大的发展空间。随着“原烟交接,委托加工