文档介绍：开发经营部访谈提纲部门工作部门的主要工作与职责是什么?部门岗位构成、人员配备如何?部门是否参与重大决策与实施?与其他部门的工作衔接与配合?如何进行纵向和横向沟通?如何实施对项目的管理?部门的管理目标和考核是怎样完成的?部门拥有哪些开展工作的资源和权限?部门向谁负责、汇报工作,管理流程是否顺畅?部门需要向外部建立哪些联系,收集信息,是如何开展的?请对部门的设置和协调的状况进行评价,需要哪些改进?业务流程项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公关、审批的整个过程?怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求,是如何开展工作的?项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的?对新成立的项目公司怎样进行资源调配?现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展?具体项目方案的制作与设计的招投标(标书制作与审议、发标)?设计方案的评议和选择是怎样完成的如何参与总承包商的招投标?总承包商的确定与合同制定?如何进行监理公司的确定,对其进行哪些授权?项目运做的相关经济指标如何确定,以制定成本控制计划?施工过程中如何对项目进行指导和控制?项目施工完毕后,如何进行经济指标的审计,和对项目的考核?如何策划楼盘的面市与销售?如何进行品牌的推广和维护?请对业务流程的设计和运行的状况进行评价,需要哪些改进?部门内部管理部门内的员工管理和考核是怎样进行的?是否有科学合理的制度保证,能否按制度执行?部门内人际关系、分工合作如何?部门内沟通是否正常,有无小团体和非正式组织存在,是如何处理的?员工的满意度如何?对员工分配的任务能否按时按质完成,能否保证部门目标的实现?资源配备、内部管理还有什么欠缺?个人看法认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何?主要竞争对手是谁,他们的市场表现及动作怎样,有什么值得借鉴的?对公司采取的战略是否了解和认同?对公司的前途是否充满信心?工作中最大的困难有那些?认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理?觉得现在工作是否适合自己的发展,将来想成为什么样?如果公司出现危机,您将怎样行动?和同行相比待遇、福利如何,是否感到满意?个人能力发挥和发展空间怎样?为什么选择公司,进公司后的感受是否和你的预期是否一致,如果重新选择您会怎样?认为领导与下属及同事的水平怎样?认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要