文档介绍：固定资产管理制度 (试行) 洛娃科技实业集团有限公司
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第一部分机构设置及岗位职责 第一章:固定资产管理机构设置
公司本着统一领导、分级管理的原则设置固定资产管理机构。
机构设置
根据集团及各子公司、分公司特点,设置三级管理机构(集团——公司——厂(场))。
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组织机构图
洛娃集团
双娃乳业
(二级管理)
洛娃日化
(二级管理)
旅游地产
(二级管理)
各厂(场)
(三级管理)
矿业
(二级管理)
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各级固定资产管理部门职责
一级管理机构:集团固定资产管理职责
制度制定、盘点、指导各公司管理工作
负责固定资产编码的编写和发放
建立集团固定资产卡片,指导各公司建立固定资产卡片
对档案进行整理、分类、编号、登记
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二级固定资产管理职责
将制度落实到位、建立所属、所用固定资产台帐,建立汇总台帐
对所用固定资产建立固定资产卡片
配合固定资产管理部及其它部门的监督、检查工作
制定相应的措施、细则,保证安全完成生产及管理任务
参与新增固定资产的验收工作
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三级固定资产管理职责
认真执行制度、保管好固定资产
对所属、所用固定资产建立台帐,建立固定资产卡片
及时上交固定资产技术档案
定期进行固定资产盘点,配合上级部门固定资产盘点工作
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第二章:固定资产管理人员职责
集团分管董事职责
制定集团固定资产管理办法、监督检查工作
对新增固定资产的计划的审核
全面负责履行固定资产管理部的各项职能
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集团投资管理部固定资产管理人员职责
管理制度的编写制定
建立固定资产总台帐和各部门分帐
申请的审查工作
定期盘点
组织、参与固定资产清查工作
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二级固定资产管理人员职责
总经理为二级管理机构第一责任人
全面负责本级固定资产管理的各项职能
组织好固定资产的管理、使用、保养等工作
掌握固定资产的分布和使用情况,组织好固定资产基础资料的收集
设备购置费用和修理资金控制
每季度对固定资产增减、移动统计,上报至投资管理部
参与固定资产清查工作
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三级固定资产管理人员职责
各厂(场)长为三级管理机构第一责任人,
建立本厂(场)固定资产分帐
将变更情况及时通报上级固定资产管理部门
建立健全固定资产技术档案
汇总原始资料及时、准确上报
参与固定资产清查工作
每季度对本公司固定资产增减、移动统计,上报至二级管理机构
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