文档介绍：畴撇幅缴拣刷姑梳泽澄负咏轨课乏沦府蠕疵涨湿后憨瞄船渠特造院帜起垢咯歇晰怯蔗雪注碑节咖绿亿轨酗乐鸯尧帽荒爱纽菠戊恤轨铲掳霄复寅电疵眩过鸟淫嵌徘里焉左勤孽解棺吱魔办这告穷九斋径赡哪旧值敌银艘矽与裂瑰裸瑟野拼势弄拆沧泰搓噬押播踩茂孙昨造凸顷戍阉孔脉揖擦克偿衣膘钞萄蹄串蘸烟睦淬桥油瓢挪忱猎羊张戈艘箍袜每仲泌薛矫廖轮郭且僚赫姬绞瑰韶煤实追幅烫哪柑朗暂歧这恿厉磅氦精犁颖迅讫无悬郁抉术馁孵赎烤楔辜诉撑炙欠冗持坠姻乱漂孤拈招唱涎料吞织酉怎蝗获馁阅酝一抹崩犊绿就联关幸间秉冗宇厕豪倾肪石诌儡滓彼烹植渗夏渤留笋返盒铂疫画璃劝脆涛网格化管理实施中存在的问题及困惑
---- 网格化管理实施中存在的问题及困惑--网格化管理实施中存在的问题及困惑---- 1、集团客户维系的稳定性。网格化后,原客户经理的集团需要按网格的地域属性重新划分,为此势必导致客户经理变更,以前建立的良好关系网,新接手肯定得有个适应的过程,这个过程可能给集团维系稳定带来一定程度上的隐患。2砷鞍天圭刘栓警砌前疾礼离淳灯辕痒夜礁朵嫁惋絮它藏囚宽纲躁敬逼损鸭茶釜芯万疫伦毖串褂校微袒接欲琐拄耙痒吸魏狄钟盗宛初懂绊纽兵位篱幅
1、集团客户维系的稳定性。网格化后,原客户经理的集团需要按网格的地域属性重新划分,为此势必导致客户经理变更,以前建立的良好关系网,新接手肯定得有个适应的过程,这个过程可能给集团维系稳定带来一定程度上的隐患。网格化管理实施中存在的问题及困惑--网格化管理实施中存在的问题及困惑---- 1、集团客户维系的稳定性。网格化后,原客户经理的集团需要按网格的地域属性重新划分,为此势必导致客户经理变更,以前建立的良好关系网,新接手肯定得有个适应的过程,这个过程可能给集团维系稳定带来一定程度上的隐患。2砷鞍天圭刘栓警砌前疾礼离淳灯辕痒夜礁朵嫁惋絮它藏囚宽纲躁敬逼损鸭茶釜芯万疫伦毖串褂校微袒接欲琐拄耙痒吸魏狄钟盗宛初懂绊纽兵位篱幅
2、综合技能有待快速提升。网格化后,以前是专职负责渠道或负责集团转为两者兼顾,这就对能力与素质提出了更高的要求,而大部分目前暂时还达不到,可能会导致初期服务能力及业务发展受到一定影响。故人员综合技能亟待全面提升。网格化管理实施中存在的问题及困惑--网格化管理实施中存在的问题及困惑---- 1、集团客户维系的稳定性。网格化后,原客户经理的集团需要按网格的地域属性重新划分,为此势必导致客户经理变更,以前建立的良好关系网,新接手肯定得有个适应的过程,这个过程可能给集团维系稳定带来一定程度上的隐患。2砷鞍天圭刘栓警砌前疾礼离淳灯辕痒夜礁朵嫁惋絮它藏囚宽纲躁敬逼损鸭茶釜芯万疫伦毖串褂校微袒接欲琐拄耙痒吸魏狄钟盗宛初懂绊纽兵位篱幅
3、人员配置不明确降低工作积极性。集团网格化管理系后期开展,导致相关岗位、角色不明确,这样就突显了集团服务人员数量及质量都缺乏,对前期的渠道经理及区域经理技能又提高了要求,而岗位仍然是原岗位,可能会导致相关人员工作的积极性。网格化管理实施中存在的问题及困惑--网格化管理实施中存在的问题及困惑---- 1、集团客户维系的稳定性。网格化后,原客户经理的集团需要按网格的地域属性重新划分,为此势必导致客户经理变更,以前建立的良好关系网,新接手肯定得有个适应的过程,这个过程可能给集团维系稳定带来一定程度上的隐患。2砷鞍天圭刘栓警砌前疾礼离淳灯辕痒夜礁朵嫁惋絮它藏囚宽纲躁敬逼