文档介绍：福园社区实行网格化管理工作中存在的问题与困难社区网格化管理, 是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。其基本思路, 就是在街道、社区大格局不变的基础上, 将城市社区划分若干个单元网格, 以网格化的方式, 来整合社区资源, 强化社区职能, 提升社区服务,从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。一、基本情况福园社区总面积平方公里,总户数 4024 户、常住人口 12072 人, 社区网格 7个, 现有社区干部 7名, 社区直管党员 69 名,社区辖区内有单位、个体工商户 112 个。二、主要做法以消除基层社会管理与服务工作空白点、薄弱点为目标, 组织社区党组织对辖区居民、单位、个体商业门店等分布情况, 进行了深入细致的调查摸排, 以社区干部分片包户的片区为基础, 将社区划分为 7个“网格”, 覆盖到社区所有区域、居民群众、非公经济和社会组织, 以及商业门店等, 实现了网格管理无缝对接, 切实形成了社区—“网格”—楼栋( 巷道) 单元纵向到底,社区—“网格”—机关企事业单位和商业门点横向到边的三级管理网络。三、存在的问题及原因分析 1、社区网格的划分及管理需进一步规范。随着市场经济的不断深化, 大量人口涌入城市, 集居到社区, 社区的人员构成日益复杂, 承担的服务管理职能日益繁重。社区人口的不断增加随之带来“网格”内人员构成和工作量的不断变化,这对“网格”的及时调整划分、联络服务人员的配备、党的组织建设、制度机制保障等提出了新要求, “网格化”管理与服务还面临诸多问题和挑战。 2、社区“网格化”管理与服务经常化、精细化需进一步加强。由于目前社区职能定位还不清晰, 在社会职能转换过程中, 本应由政府职能部门承担的工作任务, 不断分配到社区, 各级各类检查考核评比不断涌向社区,致使社区疲于应付、超负荷运转,出现了“小马拉大车”的现象。社区行政类工作任务的日益繁重,使广大社区干部深入“网格”、深入群众, 搞好管理与服务的时间和精力受限, 从根本上弱化了社区管理服务工作,特别是与“网格”管理服务经常性、精细化的要求形成了矛盾。