文档介绍：精益管理一年总结篇一:20XX年度精益化管理总结目录 20XX年度精益化管理总结·······························································································2 一、精益化历程····················2 二、精益化相关元素分析················ 1、OEE各项指标之间关系···············2、20XX年OEE分析················· 3、材料管控····················· 4、全年出煤量····················5、20XX年设备全年故障分析·············· 三、科技创新····················· 3345679 20XX年度精益化管理总结一、精益化历程、自我诊断阶段(4月1日-6月30日) 1)动员启动、学****提高。组织全队学****并召开精益化实施启动大会,同时从现场开展精益化管理理论和精益文化及实施方法的培训活动,让员工理解搞精益化的目的就是:安全、高效、可持续开发、利用能源;降低能源使用成本,改善人类生活。 2)自我诊断、定位问题。从精益管理“持续消灭浪费,不断创造价值”的思想出发,以提高我队出煤效率为主要目的,对全队自成立以来的OEE进行粗略统计分析,找出问题,制定针对性的改进措施。 3)分析现状、自我诊断。根据综采二队实际情况制定《综采二队精益化管理诊断报告》。报告涵盖内容有:设备运行状况诊断、生产组织方面诊断、现场管理问题诊断、七大浪费问题诊断、队伍建设方面问题诊断、作业流程方面问题诊断等内容。、推行实施阶段(7月1日-9月30月) 1)制定工作开展计划,完善各项业务的标准化流程,并形成标准化流程示意图,并传达给各岗位工。 2)成立综采二队QC小组,制定并运行《综采二队QC小组活动计划》,要求QC小组能够根据活动计划安排按时参加QC活动并积极发挥自己的聪明才智和特长。 3)、每月分析精益化管理运行情况,总结经验与不足,形成《精益化简报》上报矿精益化管理办公室。、持续改进阶段(10月1日-12月31日) 1)制定《综采二队精益化管理推行方案》,方案要求全面细致的剖析综采各个领域精益化实施方案。 2 )提倡精益化检修,要求岗位工有责任心。在尽可能节约材料的前提下,保障设备不出故障。 3)分析简报,结合其他兄弟单位的先进管理经验,加以改进,形成较为完善的管理体系持续推行。二、精益化相关元素分析 1、OEE各项指标之间关系提高设备的设备综合性能(OEE)指标是精益化管理的精髓之一,通过OEE指标也能反映出工作流程存在的主要问题。所以在我队现有体制现状下,我们需要先对三道沟煤矿综采二队20XX年生产系统的OEE现状进行测度。 OEE各项指标间关系如下图: (1)综合运营效率(TEEP)=生产能力利用率*开机率*负荷率(2)生产能力利用率=计划生产时间/日历时间(3)开机率=实际运行时间/计划生产时间(4)负荷率=实际产出/理论产出(5)OEE(设备综合效率)=开机率*负荷率 2、20XX年OEE分析通过对每月的设备综合效率(OEE)分析提取,对比如下图: 20XX年各月OEE对比分析 20XX年全年OEE分析图★设备综合综合效率(OEE):通过对20XX年综采二队20XX年各月OEE对比分析图和20XX年全年OEE分析图分析可知,全年设备综合效率(OEE)基本正常。最低值为%,最高值为%,全年设备综合效率(OEE)值为%,距离阀值(53%)相差进 6个百分比。总结:要提高综合设备性能(OEE),必须要提高开机率、负荷率。要想提高生产效率,就必须突出抓好延长生产时间、提高检修效率和检修质量,做好精益化检修。减少生产过程中的停机时间和影响速度的因素。 3、材料管控 20XX年各月材料消耗分析★材料管控方面:20XX年全年消耗材料万元,依据矿定指标值吨煤消耗材料元计,20XX年矿定材料消耗指标为篇二:精益生产年终总结持续深入推进精益,巩固扩展精益成果——电机公司20XX年精益生产推进情况工作总结 20XX年1月,在《公司推进精益生产总体规划》下发和公司层面精益生产启动大会召开后,电机公司按照总公司的战略部署,为实现构建精益生产管理模式,提升企业核心竞争力的目标,结合公司面临的形势和发展机遇,遵循“统一领导、总体规划、分项突破、全面推进、持续改善”的原则,制定了电机公司精益生产实施管理办法,确保了精益生产有序推进和顺利实施。主要情况如下: 一、组建机构、精益管理《电机公司精益生产实施管理办法》明确了公司精益办公室和四个专业职能部门的分工职责及工作流程,为公司精益生产理念的导入