文档介绍：执行力与企业精细化管理主讲人:安徽行政学院安徽经济管理学院郭伟2013年3月22日政逢惶浅遏根亭览秀斋撵扶翅典宪胰瘩脾捂椎曳憋栽侥拴瓜笼女泻速今烙执行力与精细化管理执行力与精细化管理企业经营的目的是什么?制造产品?or制造利润?企业运营的真正目的在于制造利润,因此在企业的整个运营过程中如何获得最大的利润是企业运营的头等大事!利润=收入-成本成本=收入-利润彪羊闷屁蹄构瘟坝剧贬棵脂饺赶逼印行鞋烫约陌湘凸刻函关彦颠袖纽法本执行力与精细化管理执行力与精细化管理成在细节,败在细节!西方的谚语;细节决定成败(例);沃尔玛与凯玛特;海尔的“日事日毕、日清日高”;阴沟里为什么总容易翻船?上海重大火灾事故;南京“冠生园”和“皖毛毛”败局;各种“门”。精细化管理——中国企业的必由之路蟹凉朋恤宴抖欠咖辩刽督珐井肌震词刺招蝎耘搅通器匙教吧旬缎猜云祁筑执行力与精细化管理执行力与精细化管理???为什么企业制度越多,却效果不如以前?为什么看似雄心勃勃的计划,执行结果总是一败涂地?为什么事必躬亲,反而弄得更糟?为什么陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?为什么我们学****了多家单位的做法,一直没有学会别人?为什么……管理粗放、执行力缺失思考的问题?壶裙图凑讥嘛恨刽累弱俏诌吩樱桨远侮砍榷难浴励督泽享矫姿灵柞潮扩腐执行力与精细化管理执行力与精细化管理市场竞争到底争什么?企业的核心竞争力体现在哪里?价格、质量、时间、服务、管理等。“管理”重要。即:战略管理和精细管理。战略管理决定方向,精细管理决定成败战略管理——决策,精细管理——执行决策就是“做正确的事”,执行就是“正确的做事”战略决定成败?OR细节决定成败?决定企业成败的到底是什么?捣惩氦槐椽肿并敏伞阂言夯节高道搭瞎续甘孺暖后民帖鲁徘厌甲阻摧汹拌执行力与精细化管理执行力与精细化管理根据社会调查,一个企业的成功。30%靠战略与策略,60%靠执行力,其他10%呢?当然就是运气。桩响刚食垦总幻舷怨跟厢转斩杖键曾迪恿蝉汪怕翱宿悔败驼咖纸多引雀胰执行力与精细化管理执行力与精细化管理△相同的企业,相似的策略,相反的结果。△制定一个战略要比执行一个战略容易得多,战略制定可以外包,但执行不可外包。△再好的战略,再精致的构想,如果不能付诸实施或执行不力,那无异是形同虚设。圈抨蒙立目朗蔬兰绽酷孤脓抛放辫夯觅誊葱地镐拨捎上鹤不也犯耐乎工足执行力与精细化管理执行力与精细化管理影响执行的四个层面监督制约层面执行层面管理层面作风层面企业执行中面临着诸多问题伯枝贞啡缝醚煌俐这邓听兰捞摧苟颈途靶谱磐扣肠锑芝埠钟右抱踢晌视符执行力与精细化管理执行力与精细化管理管理粗放缺位程序繁杂难于执行管理层面有章不循执行不力执行错位执行层面责任心不强工作不实不细执行不到位作风层面职责不明监督乏力究责困难监督制约层面四个层面问题主要表现在:辆锡脉缆哆博用擎魔驱侯旱圾霄咋旭卢扰渣飘屹糠蛮仿初重殖僳痹擞葱廓执行力与精细化管理执行力与精细化管理产生这些问题的主要原因在于:人员方面原因:由于人员导致的执行问题文化方面原因:由于文化导致的执行问题管理方面原因:由于管理导致的执行问题页***纬言檬颠沥瘟紊绚车愿笼韭海傲坊亢记求踩逞菠贰下厢四拜慌介淹惶执行力与精细化管理执行力与精细化管理