1 / 54
文档名称:

施工项目经理述职报告.doc

格式:doc   大小:45KB   页数:54页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

施工项目经理述职报告.doc

上传人:raojun00001 2019/7/4 文件大小:45 KB

下载得到文件列表

施工项目经理述职报告.doc

文档介绍

文档介绍:施工项目经理述职报告工程项目经理述职报告范文2010年的工作即将告一段落,回顾这近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求,较好的完成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下:,公司中标南水北调磁县段二标工程,根据公司安排,由我负责项目施工组织及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处,根据公司以往的施工经验,该处地方环境复杂,施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。为此,在入场之场,就提前做足了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入,超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后,前期筹备人员在各个标段中率先进入工地,充分了解当地情况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案。事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设,地面全部硬化,骨料全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。在施工方面,由于种种原因,项目征地难度大、图纸到位慢,很大程度上制约了项目的开展,项目部充分利用手头资料,加紧临时道路及临时桥涵修建,同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件。施工总体布置方案落实后,积极和地方管理部门主动沟通,争取临时工程早交地、早开工。基于前期工作准备充分,二标段于2010年3月20日率先开始营地建设、4月4日第一个主体工程强夯开工、5月21日滏阳河渡槽第一根灌注桩开工,之后,砼拌和站第一个通过验收、6月4日,第一个启用主营地。在临建工程验收评比时,我标段获综合评分第一名。其中,主营地布局合理、美观大方,场地硬化和绿化带相结合,既节约了成本,又提升了企业形象,为职工提供了优越的生产生活环境。9月9日上午,我磁县段二标项目部隆重召开以“大干一百天,保证完成节点目标”为主题的劳动竞赛动员大会。此次劳动竞赛得到了公司领导及地方领导的重视,会场气氛热烈,广大员工精神振奋、群情激昂,表示要积极投入到竞赛活动中,为圆满完成任务奋力拼搏。十月,我项目的土石方施工正式进入竞赛轨道,并迅速掀起了大干高潮。通过优化资源配置,积极协调内外关系,抢时间、赶进度,在确保施工质量和安全的情况下,十月份土石方开挖量突破150万方,土石方填筑近40万方,创造了分公司水利工程土石方月开挖量的新记录。二、学习能力方面在项目工作期间,本人能够严以律已,积极工作,认真贯彻各项法规制度,加强政治理论学“三个代表”重要思想武装自己的头脑,提高思想素养,坚定政治方向,牢固树立科学的人生观、价值观。在实际工作中,发挥好表率作用,对上,自觉接受和服从,把堂堂正正做人,规规矩矩做事作为自己的行为准则,摆正个人与集体的关系,从大局出发,凡事的大局为重。从不自以为是,坚持做到按原则、按程序办事,不以权谋私。工作中奉行人人平等的原则,不拉帮结派,不搞亲亲疏疏,做到心口合一,秉公办事,切实通过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、为职工带头。按照党风廉政建设责任制的要求规范,把增强班子团结作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象。更要加强自律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气。项目上生活节奏快,工作紧张,一方面要加紧现场施工准备,另一方面,还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训,白天忙现场、晚上抓学习,以会代培,通过集中学习及专业技术培训,尽快了解工程要求,熟悉规范标准,为工程开工做足准备。另外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司实际,牢牢把握“发展”这个第一要义,进一步解放思想,拓展思路,开创公司科学发展新局面;牢牢把握“以人为本”这个核心,牢固树立发展依靠员工,发展为了员工,发展成果由员工共享的思想;牢牢把握“全面协调可持续”这个基本要求,不断提高发展质量、发展效益和发展水平;牢牢把握“统筹兼顾”这个根本方法,充分调动各方面的积极性,不断提高组织项目部党员干部积极学习党的十七届五中全会精神,学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》。告诫每一位项目领导工作要以人为本,注重全面协调统筹兼顾,注重保障和改善职工生活,促进项目部的和谐发展。动员党员干部牢固树立科学发展理念,更加自觉地走科学发展道路;带领项目部职工在各项工作中创先进、争优秀,为构建和谐文明项目建功立业。三、存在的问题和解决思路1、做为整个管理团队,人员结构趋于年轻,很多管理人员缺乏基本的管理意识,容易走弯路、出差错。为此,项目部加大管理会议的频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划,创造学习机会,加快年轻技术干部的培养步伐,促进施工生产管理。2、开工初期,筹备筹建工作头绪多,事情杂,很多时间忙于事务性工作,没有时间对科学发展观进行系统

最近更新

医院2018爱国卫生工作计划规划与医院2018科室.. 11页

医生个人年终总结范文欣赏与医生个人思想工作.. 8页

小学2022年春季开学第一课主题班会ppt 68页

北京市2018年保育员理论考试试题试卷及解析 11页

副县长在低收入户包扶专题会发言与副县长在住.. 18页

农药监管与法制建设工作方案与农行绩效考核办.. 9页

学校防疫工作安排方案主题教育ppt 17页

内蒙古2019版保育员三级业务能力考试试题试题.. 10页

内蒙古2019-2020年保育员三级职业技能考试试题.. 11页

云南省最新版保育员五级业务技能考试试题试卷.. 12页

2025年度委托付款协议书——金融科技创新支付.. 9页

2025年度太空垃圾清理与资源回收合作协商协议.. 9页

2025年度外贸服装品牌战略规划与咨询服务合同.. 9页

2025年度外卖配送区域合作协议书 8页

2025年度城市通勤车司机服务合同 8页

2025年度国际贸易数据统计与分析对外贸易合同.. 9页

2025年度国家备案商品房购置合同 9页

2025年度商铺租赁合同(含租赁用途限制) 7页

2025年度商场大楼租赁合同(含租金调整指数).. 8页

2025年吕梁职业技术学院单招职业适应性测试题.. 74页

煤矿春季预防性电气试验试措施样板 18页

人教版小学一年级下册数学用同数连减解决问题.. 21页

机械设计制造及其自动化 卧式加工中心主传动设.. 43页

佛教用超度牌位(打印版) 5页

土方工程施工方案与技术措施MicrosoftWord文档.. 64页

初二期中级部及各班名次 30页

提问的威力 教练问题全清单.pdf 22页

黄庭禅—心即是气.pdf 23页

《各各他的十字架》宾路易师母 47页