1 / 21
文档名称:

智慧节水灌溉解决方案.doc

格式:doc   大小:21KB   页数:21页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

智慧节水灌溉解决方案.doc

上传人:1294838662 2019/7/4 文件大小:21 KB

下载得到文件列表

智慧节水灌溉解决方案.doc

文档介绍

文档介绍:智慧节水灌溉解决方案节水灌溉施工方案高效节水灌溉工程实施方案范本“新普惠”——智慧节水灌溉解决方案武汉新普惠农业物联网智能灌溉解决方案,主要实现了农田灌溉环境参数实时监测与采远程集、地块智能节水灌溉控制、智能温室传感控制、户外气象监测站,构建完整的现代化智能农场灌溉物联网系统解决方案。21世纪水资源正在变成一种宝贵的稀缺资源,水资源问题已不仅仅是资源问题,更是关系到国家经济、社会可持续发展和长治久安的重大战略问题。基于采用节水、节能的灌溉方法已成为全世界灌溉技术发展的总趋势,推广节水灌溉也已成为世界各国为缓解水资源危机和实现农业现代化的必然选择。目前农田灌溉系统采用传统的供水方法:利用泵站内的供水水泵直接满负荷供水,由于各户实际用水水量的不确定性,容易导致水管压力过高,同时该供水方式也浪费较多电量。武汉新普惠科技公司设计采用施耐德变频调速器、可编程控制器、7寸触摸屏构成控制系统,驱动泵站内供水水泵共同完成稳定水压供水灌溉的任务。系统在工作期间进行优化控制泵组的调速运行,并自动调整泵组的运行台数,完成供水压力的闭环控制,在管网流量变化时达到稳定供水压力和节约电能的目的。系统的控制目标是泵站总管的出水压力,水压力值与反馈的总管压力实际值进行比较,其差值输入CPU运算处理后,发出控制指令,控制泵电动机的投运台数和运行变量泵电动机的转速,从而达到给水总管压力稳定在设定的压力值上。该供水系统就是利用变频器调整水泵电机的电源频率,从而实现控制水泵转速,达到稳定压力供水的目的。现在的农业灌溉都是采用喷灌、滴灌、微灌等技术方法,需要手动对监控现场的情况进行控制,而且需要另外的网络构建与布线,成本较高。随着经济社会的发展,需要一种自动、科学的灌溉系统来控制灌溉。为此设计一种基于ZigBee和STC12XXXX的自动灌溉系统,在监控中心通过上位机可以看到现场的数据,同时会根据农业各个生长期的需水情况,自动发送命令控制电磁阀的动作。综合来看,该系统成本低,与传统的控制系统相比更加智能。该供水灌溉系统特点:1、节电:优化的节能控制软件,使水泵实现最大限度地节能运行;2、节水:根据实际用水情况设定管网压力,自动控制水泵出水量,减少了水的跑、漏现象。3、运行可靠:由可编程控制器来实现水泵的逻辑控制,变频器实现泵的软起动,使水泵实现由工频到变频的无冲击切换,防止管网冲击、避免管网压力超限,管道破裂。4、控制灵活:可以设置分段供水,定时供水,工作方式分为自动控制方式和手动控制方式。5、利用触摸屏显示系统工作状态和对本系统进行操作。体育教师的培训方案小学体育教师培训总结体育教师培训记录体育教师的培训方案下面瑞文网小编为大家分享了体育教师的培训方案,仅供大家浏览。一、培训对象:我区所有学校专职、兼职及代课体育教师80余人。二、培训目的:通过一系列课程培训和足、篮、排三大球球类规则的培训,提升体育教师的教育教学理念,提高体育教师的常态课、研究课及体育科研能力,提高体育教师组织体育活动和田径运动会和开展课外活动的综合能力。同时也为下半年市教育督导团对我区的学校体育卫生专项督导工作奠定基础。三、培训内容及主讲人:1、新课程培训(主讲人:xx)2、体育教师教学业务技能培训(主讲人:xx)3、学校体育课外训练及运动员选材(主讲人:xx)4、篮球规则及裁判法培训(主讲人:xx)5、足球规则及裁判法培训(主讲人:xx)6、田径竞赛规则及运动会编排培训(主讲人:xx)四、培训经费:1、主讲教师课件费及误工补助xxx元∕每人,计xxxx元,筹备经费xxx元,共计:xxx元。五、培训时间及地点:培训时间定于6月底7月初(三天),地点另行通知。【最新2018】标准化建设实施方案-word范文模板(6页)【最新2018】标准化建设实施方案-word范文模板本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!==本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字!==标准化建设实施方案财务机关标准化管理实施方案【一】自县直行政事业单位财务标准化管理现场会召开后,我局按照莒政发[20XX]68号“关于进一步加强县直行政事业单位财务管理的意见”和莒政办发[20XX]50号“关于印发莒县行政事业单位财务标准化管理暂行办法的通知”要求,结合本单位工作实际,坚持“统一部署,精心组织,突出重点,稳步实施,注重实效,全面推进”的指导思想,就重点完善单位财务管理制度,加强固定资产管理,健全内部监控机制,进一步规范单位财务工作,不断提高财务标准化管理水平进行了详细的研究规划。结合我单位财务标准化管理工作实际,具体分为以下三个阶段进行:(一)对照检查阶段(4月)首先,我局领导高度重视,积极落实县直行政事业单位财务标准化管理现场会议精神,成立了以局长任组长,分管副局长任