文档介绍：企业战略管理
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8/8/2017
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研究思路
(外部/内部)
:企业制度、治理机制、层级结构以及企业文化
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主要参考书目:
希特等:战略管理,***出版社
波特:竞争战略/竞争优势
PRARALAD:竞争大未来,团结出版社
企业万能:面向企业能力理论,东北财大
核心能力战略,东北财大
战略协同/战略柔性,***出版社
吴晓波:大败局,江西人民出版社
东山再起史玉柱,
蓝血十杰/亚科卡传/罗杰。史密斯传。。。
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第一讲导论
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1、战略管理的重要性是由战略决策的重要性所决定的
2、战略决策、人力资源管理(用人)以及技术创新在企业生存与发展中的作用
1)战略决策:做正确的事。巨人与CHRYSLER
巨人:史玉柱1986-1989/4000:汉卡-10万-广告100万-1000万-1亿;1993:巨人大厦:办公楼18层/2亿;“中国改革十大风云人物”—12亿/70层。
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资金?香港和国内楼花—保健品—反哺大楼
保健品市场竞争激烈;企业发展过于迅速,内部控制----资金困难
1994:三大工程:房地产:12亿+4,5亿,安徽黄山旅游工程;保健产品;制药(4,5亿)
目标:95:10亿;96:50亿;97:100亿
房地产首先出现危机;保健品滞销;大楼资金短缺(1000万)银行的态度—大楼产权低价转让
(东山再起:江阴-无锡-南京-上海徐家汇)
2)人力资源管理:用正确的人做正确的事
3)技术创新:用正确的方法做事
3、决策影响人的高效率活动和创新技术能否转变成对企业有用的贡献。所以,决策-战略决策-从而战略管理在企业经营中是至关重要的
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二、战略管理的相关概念与战略思维的基本特征
(一)相关概念
战略/战术:瑞士军事学家约米尼
战略:地图上指挥作战的艺术
战术:地面上指挥作战的艺术
战略管理:围绕战略决策的组织实施而进行的一系列管理活动
战略决策:企业经营方向,经营目标,经营措施以及经营重点的选择
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(二)战略思维的基本特征与启示
1、时间上长期性
2、空间上整体性
3、过程的渐近/进性
4、与外部环境的互动性
1、战略的重点=能力再造
2 、管理要有整体的概念
3、管理者的任务是组织决策
4、经营要不断创新
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1、战略的重点=能力再造
日常管理=利用现有能力,满足现有市场的需要;
战略管理=组织未来活动,满足未来市场的需要。
未来市场、从而未来活动需要何种能力?
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2、管理要有整体的概念
--系统内部各个部分的关系
各部分的相互影响
实现协同效应
--系统与外部的关系:
--服从环境的要求;
--利用系统论的观点为企业谋求有利的条件
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