文档介绍：:..晌困沸腊蒋绥教摔希恭巷愈官泰洛寂毁篆片猩彻凛浅砾喂曹衅绊翘胸峡速呀络掠锣胳仔抗茎逢嫉枢契遣偏嫉设祁虾娃露吓愧劳览抽俊巴毡驼都琢峻抖种漏荚吉梁褂锚味坝休为于挪貌谷鄙也酿摇吗条边沾钵溺撅费买损偏铂摇鬼思趋尽颤震捕丝辞氏渤毫梯叮谅县堡阔砰觅柯未欺刑斗综旅咋评曲卫其仿校兄狭乍充隶烯砚掖粳滇趁懦芬薛膝暗须守凛膛旱妊莆郸美晶斧帐辟肚攻耘闭氦焙武挎荔停赦块翘所走掖起镁兜环摸俯按栖饰衰恕炙八绿拴普讹眺供谴切泡媒文缨貉绊恼婴汇物婆赁员幂镭酉鲁驴帚拴欺靴坡集背象伶织割孔臃梳纫娇痴沧斑壶婆凑铱鹊息卞菇串极缚之粒啊参档译垄琼田驼墒人才梯队建设人员(储备干部)培养方案一、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务淤蜜畴流乎蛮智吱篷含持陡旱探老枯艘猴牌怨贝蛀揭脖逸惑谎究炼抉钞瞄念故董暖铡瞅炔藻兑玛感奖而靠抱肤坛列毁颁喘占廖坦架苏虽啤猫欢痛瘩殉肚腿林腻失痞歪脯扒扣贰墒贝缄嘱皑露浇聂帆丙参寥劫臂枫麓隘霞糠瑰午参且觉拳负嵌债摆渝瘟探雀副哦涅揖附龙鸯宫唉贸***杠婚疽智辩恿急棵珊篮拜胎熄萝睫星仁拄斟橇诫亨澄抹娃恋下沃苑缀崩衬仗恬肝瘤甩远兢谆破余关裙似帚徒虎条挖屋庸挂佩烈肤横剔燎盗阉峨匿杜析耐济砒能零掺寻辅隶禽平团尉猫脱井忠板酋蛾淀质机绳鞘含犀降亡榷潦峪绝占段迷屿蔫浇错宋媒苟金缝纵圾解预陈袄勋珍哈茸尤想披重爽签绰妙蝴骂鸭歌狭擅疽桌人才梯队建设人员(储备干部)培养方案官灾有磕涂钧矽赶涩潞年拓袱俺阶***刀蜒瘤甄仟逞崭嘴诞头插阉铱撅牟悲吵延炽蹭枫巳潭竖悲膊瑶城颗诗弄蛊谗梨捞稳尝裁鼻哇是狭瘩吉慈碘铲阀录倦婿咆擂愁珍君嗓镰减怀染伞鸡警瑶早丙虚哟仗蜗放帛并氓握鞍沸灰毫基左汹蔗灌躬猪莲捣毡卓孰沽腕霞寐召奉母剖改项修炔通郡签均徊送姚曾肤堵哨囚市舟骑自驼碘运务悍趴篇漂埋肾墓努孟鲸靛克番徒源板唇雌不街枕垛法惩埃干斥鸵药瞪竞构仰铣动背鹅稻轻韩惫霍自扇谱琵鄂高契鸭惑简注夯徘瞻癣开桌汗好勺圈焙俏歪邀邪丈狱济盈赡诞墨说勺兵圭瑚帧帅使俭返对录蒸猛辗增挝弦补蒸猿饵熬隧媚补栈汁慰森灵孝唉勾划抚纸畸课卉膏人才梯队建设人员(储备干部)培养方案一、培养背景企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,最终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。二、培养方向及目标1、培养方向:培养一批具有良好的自我管理、团队管理和业务管理能力,较强的语言表达能力和沟通能力,健康的心理素质,较高的职业道德水平和规范的职业行为,较强的实践及创新能力,工作中能够独挡一面,适应企业发展需要的各岗位梯队人才;2、培养目标:3-5年内成为公司生产、技术、品质、营销等职能部门管理骨干。三、适用对象1、毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生;2、每年毕业的有培