文档介绍：腾讯公司员工职业发展规划书基本信息第一步:填写个人信息温馨提示:职级的提升才是“向上级别发展”。子等的变化仍然选“巩固现级别”。而且职级的晋升是要经过较多磨练,相对比较困难的部门:姓名:发展规划期间:2008年4月-2008年9月目前定位职业发展通道:职位:职级:子等:发展目标[□巩固现级别□向上级别发展□跨通道发展]职业发展通道:职位:职级:子等:规划:制定职业发展规划〈三月/九月完成〉qPDI:主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划q面谈结束后,于下表签名,以示个人规划阶段完成qCDM:根据公司现有资源,整合所有员工发展规划,形成公司/通道/部门整体员工发展规划,员工依此执行;执行:规划执行跟踪〈四~九月/十~三月完成〉q员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间q员工对每一项发展规划实施效果做简单评估评估:年中/底效果评估〈九月/三月完成〉q主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果q于下表签名,以示年中/底效果总体评估阶段完成绩效发展面谈(PDI)的GROW模型职业发展规划/执行/评估总流程员工签名日期主管签名日期职业发展规划(四月/九月)年中/底评估(十月/三月)第二步:根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点,对员工进行能力评估,子等无关键识别点。一、员工能力评估/绩效分析表(技术/专业人员)一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力)能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力(一)、领导力沟通能力√有效沟通0不符合0部分符合0符合0完全符合影响力√结果影响0不符合0部分符合0符合0完全符合√专业方向影响0不符合0部分符合0符合0完全符合√组织氛围影响0不符合0部分符合0符合0完全符合教练/合作√下属培养0不符合0部分符合0符合0完全符合第三步:根据能力评估的结果,选出最重要/急需提升的3项能力。√团队内合作0不符合0部分符合0符合0完全符合√跨团队协调0不符合0部分符合0符合0完全符合(二)、业务导向客户导向√关注客户需求0不符合0部分符合0符合0完全符合√实现客户需求0不符合0部分符合0符合0完全符合√预见客户需求0不符合0部分符合0符合0完全符合解决问题√思考范围0不符合0部分符合0符合0完全符合√独立解决问题0不符合0部分符合0符合0完全符合√集体解决问题0不符合0部分符合0符合0完全符合√预避错误0不符合0部分符合0符合0完全符合业务贡献√目标/决策贡献0不符合0部分符合0符合0完全符合√文挡/流程贡献0不符合0部分符合0符合0完全符合(三)、知识深度与广度√专业知识深度0不符合0部分符合0符合0完全符合√相关知识广度0不符合0部分符合0符合0完全符合第四步:根据绩效考核结果,选出最重要/急需改进的3项绩效差距。二、绩效分析部分(分析半年考核结果,找出最重要且最急需改进的三项绩效差距,填写在下面空格内)1、2、3、一、员工能力评估/绩效分析表(市场人员)一、能力评估部分(根据目标职业等级的能力标准,评估每个要素的达标情况,选出接下来半年最重要/急需提升的3项能力)能力评估要素能力评估勾出最重要/急需提升的3项能力第二步:根据员工发展目标职级所对应的附件一的关键识别点,对员工进行能力评估,子等无关键识别点。知识√产品/运营/市场知识0不符合