文档介绍：2009年度工作总结汇报2010年度工作规划报告汇报部门:人力资源部汇报人:张铭目录五、数字指标及方向性规划六、绩效考核规划七、薪酬设计规划八、奖惩激励规划九、人才结构规划十、文化活动规划十一、培训体系规划十二、2010年度费用规划*第一部分:人力资源部2009年度工作总结汇报一、09年度整体工作总结二、09年度部门基础数据汇报三、09年度计划与实际工作数据汇报四、09年度费用汇报第二部分:人力资源部2010年度工作规划报告第三部分:结束语一、09年度整体工作总结汇报总结主题:偏离总结关键词:重框架、轻细节重规划、轻执行重活动、轻培训人力资源部2009年的工作重心一直有所偏离,整体计划性、条理性不强,细节执行不到位,没有很好的履行好公司赋予的职责,在培训管理、绩效考核、人事管理、人才结构等方面的调整收效甚微,只是在活动组织、福利完善、考勤调整等方面起到了一定积极作用,但这些,远远不够……**二、%%%%*二、09年度部门基础数据汇报工龄结构团队人数数据评述:1、从2008年到2009年,实现了编制、职能的基本确定,从业绩上也可以看出,人多并不意味着高业绩,管理机制的有效运行才能实现创收!2、通过控编及相应调整,公司的离职率降低,员工工龄结构逐步上升,团队也越来越趋于稳定。*三、%40%%%0人234人-%-%-1人+26人实际差额全年举办文化活动17次12次-5次规划*四、09年度费用预算执行情况汇报费用项目预算实际超额薪金443**********.--4247培训费1900012702-6298误餐费83001877---*偏离了赛道再努力也不能到达终点只有回归才能如大雁般组出团队的笑脸失去了方向再转动也不能成为核心轴*服务执行学****平台奖惩机制专业支持文化活动优化流程薪酬设计绩效考核人才结构五、2010年度方向性规划及数字指标回归方向