文档介绍：试论企业文化的激励功能及其对员工工作满意度影响探析
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假设6文化中结构规范性与工作满意度正相关。
根据ADAMS的公平理论,当一个人获得报酬时,不仅关心自己所得报酬的绝对量,还关心报酬的相对量。企业对员工的绩效进行合理的评价,创造公平合理的气氛,可对员工产生积极的影响。由此提出假设;
假设7企业文化维度中奖励的公平性会对员工的工作满意度有积极影响。
企业文化有许多维度,不同环境中的个体其需求是不同的,其对企业文化的主观感受也会有别,企业文化的各维度对员工起到的激励效果也将不同。在企业中,管理者和普通员工的地位、工作内容、工作环境等都存在明显差异,因此企业文化维度对不同职级的员工满意度影响也会有所差异。由此提出假设;
假设8影响普通员工与管理者工作满意度的文化维度有差异。
根据以上分析,可以得出企业文化各维度对员工满意度影响的激励模型,见图1。

本研究调查的对象为某大型集团企业,公司规模为400多人,公司总部位于安徽省境内,注册资本8500万元,主要从事金属材料贸易和商品进出日贸易、仓储物流、加工配送、废旧物资回收及销售等多种行业,公司经营机构分布于上海、天津、安徽、四川等地,企业年销售额达100亿元以上,年进出口总额近2亿美元。选择此公司作为数据搜集的对象,是考虑到这家公司中拥有不同的行业板块、不同地域范围的子公司,对企业文化建设研究具有一定的代表意义与参考价值。

本研究采用问卷调查,数据编码,并使用SPSS ,自编的企业文化问卷参考DENISoN等的OCQ量表、郑伯埙的VOCS量表及北京大学光华管理学院的企业文化测评量表(将企业文化划分14个维度),经因子分析与信度分析,抽取7个维度。测量标准采用Likertscale5点记分法,根据员工的选择判断从“非常不同意”到“非常同意”分为5个等级,其中“非常不同意”记为1分,“非常同意”记为5分。维度得分均值越高,表明企业文化中该维度表现越明显。
”工作满意度问卷”参考了SPECTOR¨编制的员工满意度问卷,测量员工对报酬、管理者、工作内容与环境及交际4个方面的满意度,其中报酬满意度包括报酬、晋升、奖励满意度,测量标准也是5点量表,得分越高,则员工该项满意度越高。员工对工作各方面的满意度得分加总均值为员工满意度的得分。

问卷调查覆盖了企业的主要营业项目,回收比例与企业各业务人员分布相类似,管理人员与普通员工的比例也符合目前企业内管理者与员工的比例。

为检验企业文化各维度与员工满意度的相关关系,进行了简单相关分析,并进行显着性检验,从结果可以看出,企业文化7个维度与工作满意度均有密切关系(见表3),且企业的团队意识与认同感明显。

经过相关分析的检验,验证了企业文化各维度与工作满意度之间关系的密切程度,但是相关分析的结果只是说明员工感受到的企业文化的各个维度与其自身对工作的满意程度是有相关关系的。以“学习与发展”维度为