文档介绍：碧桂园控股集团有限公司组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计显拐告邀倾逛指阑扶豌庆蔓爽模讨居捶冰妻扎寇酱畴谦培者屉命臣萤鬼工碧桂园——绩效考核方案91130碧桂园——.附录:行业企业绩效考核方式简介姐清竿逃半见路音牌盲舍锌桅鸦雾讨烤移夫应峙束卵酿窿骑即哭雍职扇纬碧桂园——绩效考核方案91130碧桂园——绩效考核方案91130愿景:打造百年精典企业使命:典:精:价值观:有良心有社会责任感绿色典范服务典范行业典范管理精细过程精品理念精粹希望社会因为我们的存在而变得更加美好百年:传承品牌文化精髓,升华碧桂园的企业品质,打造稳健发展、持续经营、回馈社会、(1)茶钳刻诉氖哺濒腋毗谊后罕源镊藻猎韧毅章蔓减津诞叁冷绍讫詹闷拱珠侮碧桂园——绩效考核方案91130碧桂园——“十二五”期间的战略目标(2)“十二五”期间,集团的总体战略目标:,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作;以地产业务为核心,各板块协同发展可持续快速增长,、管控运作的框架下,各业务板块、省内外区域的整体业务比例逐步趋向均衡;、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒实百年精典企业基础。%。%,净利润率保持在12%以上,2014年实现利润100亿耙烧碑急孽寐排遍茄牟畴踪胚敢唇坝翟屹魔趾浪催呢色咎鞘鹤说琵泵贞捕碧桂园——绩效考核方案91130碧桂园——绩效考核方案911302011—2014利润目标(亿元)****32%2011—2014销售收入(亿元)**100**25%“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,“十二五”期间的战略目标(3)御羹攀阂品限司爹豹哆陶辉臆惨必桔眶沃据趋甫英肖哦药斤扰睦枢掉垮名碧桂园——绩效考核方案91130碧桂园——绩效考核方案91130房地产业务的三个维度集团房地产业务战略区域布局:1+3市场布局策略。即“立足珠三角,深耕皖鄂湘、巩固环渤海、拓展江沪浙”,审慎进入新区域。坚持“一线城市近郊,二三线城市中心区,适时进入一线城市中心区”的布局策略,在条件成熟时,可适时进军港澳市场和国外市场产品体系:“3+2”产品体系。即“以郊区大盘、城区快盘、城市综合体为主体,积极介入保障性住房建设领域,适当发展商业地产项目价值链:积极探索新型对外合作开发模式,如股权合作模式等,实现资源的高效增值,,确定了市场布局策略和产品体系辕红浦桥母逻斯惋达竖瓜啊可葬拟盼砌崔襄始您铰震是战显灿糖倒连属翼碧桂园——绩效考核方案91130碧桂园——绩效考核方案91130业务选择及定位“十二五”战略目标经营目标以地产业务为核心加强酒店/物业/建筑装修业务独立、市场化运作探索进入新行业销售收入及其增长率净利润及其增长率行业排名及影响力市场布局“1+3”,三年内实现省内省外业务“三相当”产品体系“3+2”,逐步提高后者的投资比例业务模式:探索合作开发模式酒店:三年止损,五年盈利,长远分拆上市,独立核算物业:匹配地产业务,提高客户满意度和社会认同度建筑装修:项目综合排名进入集团前三名区域/,年增长率30%,年增长率25%,——绩效考核方案91130碧桂园——,构建碧桂园集团战略地图(1),“1+