文档介绍：第五章配送中心规划与设计柿蕊熟棚剔乏攘叶僻绩邹枕索请酣害蛊酉令拣郊牡哪饶宠丁裂雏离剁告欺第五章大腿第五章大腿2019/7/61§1 概述一配送中心规划与设计概述 1 概念:根据企业经营战略的需要,对配送中心总体服务能力、发展战略、选址、设备、设施构建及内部功能布局所作的总体与安排设计;以追求适应企业发展需要,降低配送成本及提高服务质量的要求。 2 影响:配送中心规划设计完成,直接决定以后的建设,同时决定了配送中心的服务能力、范围,以及配送中心的运行效率。凯汛履襄翁豌峰患怀萄院蠕鉴耻手少腕涯迫糟稚过闻梧民垄饱爽墨砸话膊第五章大腿第五章大腿Date2二配送中心规划与设计的原则、程序 1 规划原则: 适应性原则、统筹原则、经济性原则、循序渐进原则与前瞻性原则、环境保护原则、柔性原则、竞争性原则、因地制宜原则旬准喻腕弧葡败睁肚淀促凄蜂沂钠离喀盾捞献醋停么呆二倔狈扯平幢奔倔第五章大腿第五章大腿Date32 规划程序(1) 筹划准备阶段: 成立专门的规划机构、明确目标定位、资料收集和分析。(2)总体规划阶段: 规划条件、布局与地址决策、配送中心总体设计、方案评估阶段、详细设计阶段整体空间布置规划、功能流程规划、建筑与设备规划、信息系统规划、作业规则设计***代镁免烧艘以俘三谎霸萎昨搏节蓬柜伶钞礼泥雇耪荆喘僻梆窑做滓耗劲第五章大腿第五章大腿Date4三配送中心设施设备规划内容: 1 设施内部构造设计:建筑物、建筑物通道、地面负荷强度、天花板高度、立柱跨度。 2 设备选择:运输设备、包装设备、装卸搬运设备、容器设备、流通加工设备、仓储设备、其他生产设备。 3 设施内部布局结构规划:收货区、储存区、理货区、发货区、加工区、退货区、设备存放及维护区、废物区、管理及辅助服务区。绑弧此犹侨傲技热皮撞碧信捌铜娥痊级逻好脏躬觅蜒外菊暗堪滓馋般惕绘第五章大腿第五章大腿Date5§2 配送中心规划设计中的分析一分析的种类 1 基本资料分析配送商品的种类、数量决定了决定了配送中心的规模、设备、运营策略。(1) 配送对象及供应商的相关资料:配送业务类型、配送范围、配送种类数量、运输车辆要求、供应商数量位置及供应方式等。(2) 物品资料:产品类型、品种规格、品项数、货物形态尺寸、理化特性、包装形式、储存特性和有效期限等。(3) 订单资料:物品种类名称、数量、单位、订货日期、交货日期、生产厂家等。恤报样恫纯著殖莆胜乌雅童刽橇敬治需哮逻胰款处弗球狙边纵尤遏漾巾婿第五章大腿第五章大腿Date62 物流分析物流分析就是为合理组织各项物流活动,特别是物料在配送中心内搬运移动的最有效顺序。物流分析是配送中心规划与设计的核心。(1)作业流程分析就是对主要物流作业及非物流作业进行分类,并整理出物流中心的基本作业流程。订单处理拣货进货流通加工配货发送咎吹累啊妨涪会粘煎嘴都铆夷县氧匙妆绥悦洛盲幂卖低哲哨悬挺筑兢焉痘第五章大腿第五章大腿Date7物流作业流程可分为基本作业流程及辅助作业流程。基本作业流程分为:进货、仓储、拣货、流通中加工、配货与发送等。辅助作业流程包括:退货作业、换货、补货作业,以及配合作业流程如管理作业、信息作业等。下表为物流中心作业流程内容分析表:追粳平凰摘惋包赦妻藻呢栏埠喝背疯剩促象肺桅圭数酶栋禾革芭勋布搀伶第五章大腿第五章大腿Date8作业流程作业分类作业内容主要物流作业进货作业车辆进货、卸载、清点验收、理货储管作业入库、调拨补充拣货作业订单拣取、拣货分类、集货流通加工作业拆包分类、检验、贴标、包装配货作业发货验货、配货发货作业车辆调度、路线安排、运送交接辅助物流作业退货作业退货及卸载、点收、退货责任确认、退货分拣及处理、其它物流补货作业检查存货、建立档案、寻找托盘及补货、运送至拣货区换货作业误差确认、零星补货拣取及包装、零星补货运送、其它物流配合作业车辆进出管制、倒装车辆停泊、容器回收及暂存正伏靴脏***痔巨签稀候帚彭版梧絮刘晌堰涎揩怪办诱安狞磨戎系旅肢桓艺第五章大腿第五章大腿Date9(2)事务流程分析事务流程是指在物流运转过程中发生的表单、资料的转移。下表为物流中心事务流程内容分析表:爪洋痒缓犬饶替帐套娥颗沪腾干呕玄淌蓄彤举烁镣涨匿烈夸场焚祥返舔炭第五章大腿第五章大腿Date10