文档介绍：特勤支队考核实施细则(试行)为全面加强城管行政执法特勤队伍自身建设,提高队伍管理和执法工作水平,全面落实特勤支队季度考核制度,结合特勤支队当前工作实际,制定本考核实施细则。一、考核原则(一)公平公正原则。紧紧围绕支队总体工作,明确标准,采取科学的考核方法,客观公正地反映各大队队伍管理水平和各项工作任务的完成情况。(二)突出重点原则。针对各大队队伍建设和执法工作内容进行统筹分类,筛选出带有全局性、突出性的工作进行重点考核,做到着眼重点,兼顾全面。(三)奖惩结合原则。设定加分项目,鼓励先进,做到考核有奖励、有惩罚,并将考核结果与年度评先评优结合。二、适用范围及分组本细则适用于市城管行政执法特勤支队直属大队和特勤支队各区大队。根据各大队的人员和工作实际分甲、乙组进行考核。甲组为直属大队、道里大队、道外大队、南岗大队、香坊大队;乙组为平房大队和松北大队。三、考核项目及方式主要分为勤务调动、规范管理、军事训练、教育培训四项考核内容。考核实行百分制,以100分为基础分,其中勤务调动占30%(即30分)、规范管理占30%(即30分)、军事训练占20%(即20分)、教育培训占20%(即20分)。考核由支队具体组织执行,采用支队日常抽查、专项考核、组织各大队联检三种考核方式。四、考核内容及评分标准(一)勤务调动考核主要对大型勤务的执法成效、履行职责情况、机动性任务、大型集会等方面工作进行考核。1、支队下达勤务调动指令、安排机动性任务或大型集会时,未按支队要求时限到达的,扣5分;未按支队要求人数出勤的,每少一人扣1分;未按支队要求着装、迟到早退或不遵守纪律规定的,每人次扣1分;组织无序或队列不整的,扣2分。2、执行勤务未带齐执法设备的,每件次扣2分;不能保证联络畅通,对讲机呼叫不规范,或4次呼叫未应答的,每件次扣2分。3、在勤务中执法姿态不端,背手、抄手、插手、勾肩搭背、吸烟、吃东西的,每人次扣1分;巡查行进时排面不整,动作不协调一致的,每件次扣1分。4、执法时态度粗暴、野蛮、不使用文明用语的,每人次扣2分;被新闻媒体曝光对队伍造成不良影响的,扣5分。5、在勤务中,责任区内有违章行为的,每件次扣1分;未按支队要求及时制止或移交处理的,每件次扣2分。6、支队安排的定岗执勤工作,检查时发现无正当理由脱岗的,每少1人扣3分;由于脱岗、漏岗以及组织不力、执法管控不到位等原因,导致出现的违法违章问题得不到制止或执法失误的,每件次扣5分7、不服从上级检查、纠察人员管理的,每人次扣5分。8、市局检查考核中所扣分数计入大队该项考核成绩,出现遇有重大违章或其他职责内违章行为不制止,不及时移交处理的,参照市局相应标准扣分。不按支队要求或方案规定布置勤务未能全面完成任务的,一票否决,取消勤务调动考核成绩。(二)规范管理考核主要对各大队的正规化建设、办公秩序、日常队容风纪等方面工作进行考核。1、各项规章制度未健全或没有按支队要求上墙的,每少一项扣5分。2、缺少大队会议记录、考勤记录、执法日志等大队记录的,扣5分;不按时记录,记录不规范、不齐全,或各项资料整理存档不规范、不及时的,每件次扣1分。3、办公区环境不整洁,有卫生死角或非办公用品、个人物品随意摆放的,每处扣1分。4、仪表不端,头发、指甲过长或个人卫生脏差的,每人次扣1分。5、工作期间队员间相互打、闹、谩骂的,每人次扣5分。6、办公秩序混