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睦现圈淼臻黜岛。※精敏供应链及其战略实施口张海燕董理【摘要】精益供应链和敏捷供应链是供应链发展的两种趋势。精益供应链和敏捷供应链既相互联系,又存在泾渭分明的区别。同时,在产品的生产方式、生命周期以及需求特性等方面也有不同的适用范围。针对不同的产品,企业应该选择与之相匹配的供应链管理模式。【关键词】精益;敏捷;供应链;库存【中图分类号】南妆晔堵搿緼【文章编号———【作者简介】张海燕,北京工商大学商学院物流管理系主任,副教授,研究方向为物流管理理论与方法;本董理,宝洁泄有限公司上海分公司客户生意发展部分销商渠道物流经理,研究方向为物流管理理论与方法。虾精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式:精益供应链,顾名思义,是把降低成本作为首要目标,强调消除浪费,以最少的投入创造最多的产出。敏捷供应链则是把提高服务水平视为重中之重,强调供应链的“灵敏性”和“反应性”,即应需而变,它要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应,并提供优质服务。一、精益供应链的内涵及原则精益供应链是起源于日本丰田汽车公司及时制生产的一种供应链管理思想,是从精益生产的理念中蜕变而来的,是精益思想在供应链管理中的应用。其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,利用尽可能少的资源创造尽可能多的价值。作为一种新型的供应链组织方式,精益供应链提供了一种新的思维方式。它包括以下几个方面:以顾客需求为中心。要从顾客的立场,而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析,找出不能提供增值的浪费所在。及时创造仅由顾客驱动的价值。一旦发现有造成浪费的环节就及时消除,持续进行改进,努力追求完美。在《精益思想》中,对精益思想的实施总结出龌驹颍庑┰蚴牵返厝范ḿ壑怠U返厝范ḿ壑稻褪且怨丝偷墓鄣憷慈范ㄆ笠荡由杓频缴到配送的全部过程,实现顾客需求的最大满足。并且还要将供应链全过程的多余消耗减至最少,不将额外的成本转嫁给顾客。侗鸺壑盗鳌<壑盗魇侵复釉牧献1湮3善贰⒉⒏秤杓壑档娜ú炕疃U庑活动包括:从概念,到设计,到生产的技术过程;从订单处理,到计划,到配送的信息过程和从原材料,到半成品,到产成品的物质转换过程,以及产品全生命周期的支持和服务过程。精益思想识别价值流的含义是在价值流中找出哪些是真正增值的活动、哪些是可以立即去掉的不增值活动。精益思想将供应链中消耗了资源而不增值的活动称为浪费。简言之,识,,
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赫毒茹:寇嬲榭胚窭圜在“从精益供应链◆精敏供应链及其战略实施别价值流就是发现浪费和消灭浪费。壑盗鞫>嫠枷胍G蟠丛旒壑档母鞲龌疃步骤流动起来,强调的是不问断地“流动”。“价值流”本身的含义就足“动”的,但是由于根深蒂固的传统观念和做法,如部门的分工、大批量生产等等,阻断了本应流动起来的价值流。精益则将所有的停滞作为供应链的浪费,是用持续改进、及时制等方法在任何批量条件下创造价值的连续流动。枨罄!靶枨罄本褪前垂丝偷男枨笸度牒筒出,使顾客在他们需要的时间得到需要的东西。实行需求拉动以后,顾客或者供应链下游企业就会像在超市的货架上选取他们所需要的东西一样,而不是把顾客并不想要的产品强行推给顾客。需求拉动原则由于供应和需求直接对应,消除了过早、过量的投入,减少了大量的库存和