激励下属(用)汇总.ppt

文档介绍：激励下属指导人培训系列教程激励下属为了使你的属员成功地达到目标,你要:懂得如何促进工作;了解激励属员的方式;确认在激励下属过程中你所扮演的角色。激励的循环行为需求目标产生实现激励下属什么是激励早期与当代的激励理论组织中的激励因素激励练****个案分析行动计划激励根据员工的需要提供适当的刺激或目标,诱发员工的动机,调动他们的积极性,使他们表现出有利于企业生产或经营的行为。绩效=能力×动机需要动机目标导向行为目标行为挫折满足刺激或目标奖励或惩罚动机——行为的基本模式早期的激励理论马斯洛的需要层次理论激励——保健理论X理论和Y理论马斯诺的五个需求层次需求层次一般的表现形式组织的表现形式1。生理食品、水、性、工资睡觉工作环境食堂2。安全安全、稳定、保护安全的工作场所公司的福利工作的安定3。社会爱、感情、归属和谐的工作集体友好的监督行业协会4。尊重自尊、自爱、特权社会承认地位工作头衔地位高的工作工作本身的反馈5。自我实现 成长、发展、创造挑战性工作创造的机会工作成就在机构中的发展奥德弗的三个需求层次需求层次在家庭的表现形式组织的表现形式生存吃、住、行、娱乐 工资健康福利、住房医疗关系爱情、亲情和睦的同事关系友好的上下级关系轻松愉快的工作氛围成长长大、成熟、积累 工作成绩的认可不断地学到新东西地位的提高赫兹伯格的双因素激励理论不满意无不满意无满意满意保健因子激励因子薪金、地位、安全、工作环境和政策等工作本身、赏识、进步、成长的机会、成就感和工作责任等马斯洛的需求层次与奥德弗、赫兹伯格的需求理论比较自我实现尊重需求社会需求安全需求生理需求激励者成就认同挑战性工作增加责任成长和发展保健因素政策与管理监控工作条件个人相互关系金钱、地位、安全赫兹伯格的保健激励理论成长关系生存马斯洛的需求层次奥德弗ERG需求