文档介绍：房地产公司年度目标管理责任考核办法为了充充分体现目标与责任、目标与与效益相结合的管理原则,保保证年度经营目标的顺利完成成,特制定二五年度目标管理理责任考核办法。一、考核目目的1、公平、客观地反映映各分公司及总公司各部门季季度、年度经营和管理效果果。2、真实地反映全公司司各项经济指标达成情况。3、对全公司经营和管理目目标的实现起到正面激励作用用。二、考核原则根据目目标管理责任书各项经济指标标与管理指标,依据目标达成成要求,客观公正地反映目标标管理责任单位的季度、年度度业绩,充分体现目标达成与与激励相一致的原则。三、、考核形式指标达成评分制制。四、考核对象、内容1、考核对象:XX分公司、、XXX分公司、XX公司、、总公司财务管理中心、总裁裁办公室、人力资源部、物资资管理中心。2、考核内容容:A、经济指标B、管理指指标五、考核细则1、目目标管理责任考核基准分值为为百分制,各项指标分值依据据其重要程度定为不同分值,,指标总累计分值为100分分。最小考核评分单位为055分。2、经济指标与管理理指标满分各为100分。XX分公司、XXX分公司司、XX公司的经济指标占目目标管理责任总分值的70;;管理指标占目标管理责任总总分值的30。季度目标管管理责任考核得分=经济指标标得分×70管理指标得分分×30财务管理中心的经经济指标占目标管理责任总分分值的40;管理指标占目标标管理责任总分值的60。季度目标管理责任考核得分==经济指标得分×40管理理指标得分×60。总公司司总办、人力资源部、物资管管理中心的目标管理责任考核核以管理指标为主,项目不等等。季度目标管理责任考核核得分=管理指标得分×1000。年度目标管理责任考考核得分=÷4×60全全年目标管理责任考核得分××40。3、目标管理责任任书中下达的费用控制指标均均按年考核。4、除费用控控制指标以外的其余各项指标标以季度考核为主、年终考核核为辅。若经济指标任务跨跨季度提前完成,其考核指标标的分值按超额完成任务的同同一指标分值同比例得分,季季度考核奖亦按比例同时增加加。年末时,若前期季度经经济指标任务未能如期完成,,到年底时却完成全年经济指指标,但综合考核得分达不到到奖励分值的,其年终目标管管理责任考核奖的兑现比例由由目标管理责任考核领导小组组研究后确定。六、考核机机构、程序及纪律1、成立立二五年度目标管理责任考核核领导小组:组长:XX成员:XXXXXXXXXXXXXXX目标管理责任考考核领导小组下设办公室。办办公室主任、副主任分别由XXXX、XXX担任,总办、、财务管理中心、人力资源部部有关人员为办公室成员。2、总公司财务管理中心、、总裁办公室是目标管理责任任考核的日常管理部门,主要要负责全公司目标管理责任书书中的经济指标、管理指标的的检查督促和考核考评工作。。3、季度和年度,考核领领导小组依据目标管理责任考考核的要求逐一核对检查结果果及考评记录,与目标管理责责任书指标达成及要求进行核核对,对各项指标达成情况给给予考核评分。同时考核结果果将作为年度评选先进集体的的主要条件之一。4、各目目标责任单位依据目标管理责责任书的要求,根据本单位工工作的实际情况,做好目标执执行过程中的各类记录、备档档等