文档介绍：工程项目生产进度管理检查表项目名称:桐乡项目序号考核内容评分办法分值得分5项目实施计划的■项目部编制实施计划(3-5分)。有否□。5进度计划的修订是否报监理、建设方批准且手续齐全进度计划的修订5■及报监理、建设(5分)是否□方批准情况现场滞后修订后计划扣2分。0■项目进度无延误(4分)有□否项目对分部工程4进度延误的措施是否有进度延误分析(1分)。有□否□及资源安排是否有进度延误计划措施(1分)。有□否□是否有落实措施及资源安排(2分)。有□否□关键线路的施工是否有施工准备及资源配置方案(2分)。有□否□4一、进4准备与资源配置是否按方案准备及配置资源(2分)。是□否□度计划情况及施工未来半年完工的是否有未来半年计划保证措施或关键线路应变措施(22组织分部工程的计划■分)。有否□4保证措施或关键线路应变措施■是否满足计划执行(2分)。是□否是否有满足项目实施计划的施工方案(2分)。4■施工方案的有否□4准备情况■施工方案审批手续是否完善(2分)。是否□是否编制责任制且责任体签字手续完善(2分)。4项目部各作业4■面、队管理是否□责任制过程是否按责任制执行且有记录(2分)。是□否□10■是否有进度协调会(3分)。有否□■是否有进度评审记录(2分)。有否□项目部每周进度二、进协调会议的情况10■度管理是否明确管理责任及期限(3分)。是否□及项目经理月度与协调报告情况■是否有项目经理月度报告(2分)。是否□现场实际与项目经理月度报告是否相符,不符合项每项扣1分,本项累计扣分不超过10分。参加进度计划评审会议签到是否齐全(2分)。10■是否□项目部所有部门进度计划是否签收(2分)。项目部相关部■门、岗位及各作是否□业面、队对进度10■计划的掌握情况是否有各作业面每日情况报告(3分)。是否□,本项累计扣分不超过3分。报告的管理■是否有项目部每日情况报告(3分)。是否□每日情况报告缺一份扣1分,,本项累计扣分不超过3分。项目对工地、工5■是否有分区设定及管理(2分)。有否□程按作业区、队5管理责任落实■是否签订分区管理目标责任书(3分)。是否□情况分包进度计划审批手续是否完善(3分)。5■是否□项目对分包商进5度监督管理情况是否有分包每日劳动力考勤记录且签字完善(2分)。■是否□分包商进度计划、施工方案、施工日志、每日情况报2分包商的进度计■告手续是否齐全(3分)。是□否划、施工方案、5施工日志、每日资源配备及施工准备是否符合方案及计划要求(2分)。情况报告的管理■是否□5■是否对分包商进行技术交底(3分)。是否□,本项累计扣分不超过3分。生产技术交底■交底内容是否合理、及时(2分)。是否□是否有制度、有计划、有责任划分(3分)。5■项目部日常清是否□洁、临时道路、5项目部、临时道路、仓库是否整洁(2分)。仓库管理情况■(