文档介绍：乡镇卫生院公共卫生服务团队建设实施方案公共卫生服务团队(以下简称团队)是我院公卫体系建设的重要一极,为确保实现服务关口前移到乡村,重心下沉到网底,使团队的工作贴近百姓,贴近健康,提高其服务能力和水平,特制订本实施方案。一、设置和组成依托全院设置3个团队,并统一配备便捷的交通工具(包车)和服务装备。团队内部按村划分为若干个服务网格,每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、名护士、公卫人员,实行责任医师网格化管理。广泛深入社区,主动上门,全方位开展基本公共卫生服务。实行“五统一,五公开”即统一文明用语、统一着装、统一装备、统一制定服务流程、统一服务要求,公开服务团队、公开服务项目、公开服务职责、公开服务时间、公开服务热线。团队人员在公卫科的统筹安排下实行“预约制”,预先安排服务时间,凡是能下沉的适宜公共卫生服务项目均应下沉到乡村,确保服务到老百姓。二、制度和管理(一)管理体制团队实行医院院长直管和科长具体负责的管理制度,行政上接受医院院长领导,业务上通过公共卫生科长统筹安排。(二)医院、公共卫生科一体化管理制度(1)医院对团队行使行政管理权,包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核奖惩、信息化和后勤保障等,并进行检查。(2)公共卫生科团队的药品由医院药库统一调拨。(3)推行双向转诊制度。签订双向转诊协议,提供便捷、连续、优质的服务。(三)业务培训制度(1)公共卫生科定期组织队长和队员的培训,队长可采用逐步上派轮训或外派定向培训。(2)团队每月必须组织一次培训,队长负责制订培训计划,并组织实施;团队内开展日常业务讨论,共同解决工作中遇到的重点、难点问题;并开展业务学。三、职责和任务(一)团队职责 1、主动做好乡村的沟通协调工作,组织本团队成员认真完成基本公共卫生工作。 2、认真制定本团队的年度、月度工作目标,并有详细可行的周工作安排。定期开展团队的工作总结并进行点评,并对存在的问题进行分析、整改,高效有序地开展工作。 3、督促团队成员严格执行服务规范,防止差错事故发生。安排团队成员轮流参加各项培训,改善工作态度和方法。 4、每月对成员工作进行绩效考核。 5、对团队工作中出现履行职责不到位、下达的任务不完成,弄虚作假、失职、渎职等行为而造成的医疗责任事故、重大传染病暴发、疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任,并直接与绩效工资挂钩。(二)工作任务(1)公共卫生服务 1、应急防控①做好传染病人和接触者的流调、居家隔离等工作,开展疫点处理和漏报调查等。②开展辖区内突发公共卫生事件的信息收集、报告、分析、参与调查和处理。传染病相关信息登记和报告准确率、及时率和处置率达100%。③开展卫生应急知识宣传,包括避灾防震、煤气中毒防范、家庭自救等应急知识的演示、教育工作。 2、预防接种开展计免接种工作,做好预约登记,扩大对流动儿童的主动搜索。 3、慢性病防治①及时为居民建立真实的电子健康档案。②对辖区内高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者实施规范的动态管理,定期跟踪随访,随访结果(临床治疗、生活行为、健康指导信息)及时录入计算机实行动态管理并保存纸质的签名随访记录。③每年开展辖区居民家庭保健活动。④按规定对老年人和高危人群进行随访和干预。 4、健康教育与健康促进①每月在社区为居民开展健康教育讲座1次以上,重点做好卫生