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东华大学学位论文版权使用授权书
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万方数据
摘要
摘要
精益生产方式是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低
企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。其核心思想是以整体优化的观
点合理的配置和利用企业拥有的生产要素,消除生产全过程一切不产生附加
价值的劳动和资源,追求“尽善尽美”。它是已通过实践证明的、非常成功的
生产管理模式。它基于5种原则;主要利用6种方法;解决7种浪费问题;主要
实现4种功效从而实现提高企业管理和运营效率,提高企业竞争力的目标。
本文研究 D 公司的实际情况,应用实证分析法, 案例分析法,对比分析
法等研究方法对精益生产进行应用研究,提出了在类似 D 公司这种制造型企
业实施精益生产的必要性以及如何实施实行精益生产。
本文首先对精益生产理论进行研究:精益生产理论的国内外研究现状与
趋势,精益生产理论的理论框架等等,然后对论文的研究对象 D 公司进行生
产现状与问题分析,指出现行生产过程中所存在的问题:生产节奏不协调,
无标准化作业,工序间半成品较多,不均衡生产,很多无价值产生的停滞与
等待,各工位布局不合理,物料搬运距离过长,生产效率低下,产品质量不
高,生产成本高等。结合精益生产理论的各项改善原理:优化布局,优化流
程,生产平衡及标准化作业,对 D 公司 D2 冷凝器生产线中存在的若干主要问
题进行分析,提出改进方案。最后通过改进方案的实施,对比实施精益生产
改进后的生产运营效果,证明实施精益生产的好处:有效减低生产成本、有
效提高生产效率、有效提高产品质量、有效降低库存。
关键词精益生产布局优化流程优化生产平衡标准化作业

I
万方数据
Abstract
Abstract
Lean Production Mode is a kind of manufacturing method with main goal to
reduce the enterprise resource taking up by manufacturing and the management
and operation cost of Enterprise. Its key concept is that the resource is schemed
and utilized reasonably in the view of optimizing the whole process, eliminating
all working and resources which do not add value during the whole production
and pursuing the perfection. It is a very essful manufacturing management
mode proved by practice. It bases on 5 kinds of principles, mainly making use of
6 kinds of methods, eliminating 7 kinds of waste, to realize enhancing the
management and operation efficiency petition force for the enterprise.
The Paper studied the actual status of pany and applied demonstration
analysis method, case analysis method parison analysis method to make
application research on Lean Production, bring forward to the necessity of
implementing lean production