文档介绍:“AMT Group”管理咨询案例分析大赛
营销、研发、生产&销售
团队名称:B-2
理想集团
11/10/2017
团队简介
潘冰春
上海财经大学工商管理专业本科一年级
分工:行业分析、营销战略、销售、采购、财务、信息化
张继良
上海财经大学工商管理专业本科一年级
分工:生产管理、 R&D管理、人力资源管理
2
报告摘要
企业现存关键问题简析:
销售收入上不去
市场接近饱和, 竞争加剧
开发的新产品不能适应市场需求
品牌知名度不够,市场影响力小
供应链运作效率低, 市场反应慢
3
报告摘要
信息化基础
营销战略
产品研发
生产与销售
人力资源
采购战略
财务管理
4
报告摘要
在信息化的基础上, 短期内避免在一级市场上与其他优势品牌正面竞争,充分开发二、三级市场,建立企业自有的销售渠道,利用在新开发市场的先入优势建立品牌忠诚,并为将来进一步占领一级市场打下基础。
规范化产品研发流程,缩短研发周期,降低研发成本;并通过销售信息反馈及时调整设计方向与生产安排,避免无谓损失,从而进一步发挥企业原有的质量与价格优势。
在保证质量的基础上,以有效产出最大化为目标安排生产。
供应商选择机制由纯成本导向转向质量与及时交货导向,与供应商建立长期合作关系,一起成长。
明确各部门职能,建立绩效评估和员工培训体系,优化财务管理流程,更新财务管理职能观念。
5
第三部分
第四部分
第一部分
营销战略&销售
报告目录
生产管理
第五部分
R&D管理
行业情况及分析
第六部分
采购、人力资源管理、财务管理
第二部分
信息化
6
目录
第一部分
行业情况及分析
宏观及行业环境数据
SWOT分析
摘要
7
宏观及行业环境数据
8
宏观及行业环境数据
9
宏观及行业环境数据
10