文档介绍：浅谈项目经理在企业中的地位和应具备的素质
论文关键词:项目管理素质专业技术人才机制建筑施工
论文摘要:本文论述了项目经理在企业中的地位,探讨了作为一名合格的项目经理应具备的基本素质,提出了建筑企业应建立以人为本的用人机制。
项目经理是施工企业项目经理的简称,是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。在企业内部,项目经理是项目实施全过程一切工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责和处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。建筑企业项目经理对项目的管理主要限于对施工项目的管理,即对一个建筑施工过程及成果进行计划、组织、指挥、协调和控制。施工项目管理是项目管理的一个分支,项目管理的发展与改革促进了施工项目管理的发展,施工项目规模的扩大与复杂性的提高也对项目经理提出了更高的要求。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者,而现代项目经理不仅要有专业技术,还要有经营管理等其它多方面的能力,比如对项目部成员的激励,与开发商、监理的协调,和政府政策保持一致等。项目经理必须通过人的因素来整合运用技术因素,以达到其项目目标,即项目经理必须使项目部成为一个团结协作,具有积极性和责任感的高效率团队。
1 项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人,项目经理在项目管理中处于中心地位,是项目管理成败的关键
项目经理是施工承包企业法人代表在项目上的全权委托代理人
从企业内部看,项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人,是项目的总责任者,是项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者。从对外方面看,作为企业法人代表的企业经理,不直接对每个建设单位负责,而是由项目经理在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见,项目经理是项目目标的全面实现者,既要对建设单位的成果性目标负责,又要对企业效率性目标负责。
项目经理是协调各方面关系,便之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带
他对项目管理目标的实现承担着全部责任,即承担合同责任、履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。
项目经理对项目实施进行控制,是各种信息的集散中心
自下、自外而来的信息,通过各种渠道汇集到项目经理的手中;项目经理又通过指令、计划和办法,对下、对外发布信息,通过信息的集散达到控制的目的,使项目管理取得成功。
项目经理是施工项目责、权、利的主体
这是因为,项目经理是项目总体的组织管理者,即他是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人。他不同于技术、财务等专业的总负责人。项目经理必须把组织管理职责放在首位。项目经理首先必须是项目的责任主体,是实现项目目标的最高责任者,而且目标的实现还应该不超出限定的资源条件。责任是实现项目经理责任制的核心,它构成了项目经理工作的压力和动力,是确定项目经理权力和利益的依据。对项目经理的上级管理部门来说,最重要的工作之一就是把项目经理的这种压力转化为动力。其次项目经理必须是项目的权力主体。权力是确保项目经理能够承担起责任的条件与手段,所以权力的范围,必须视项目经理责任的要求而定。如果没有必要的权力,项目经理就无法对工作负责。项目经理还必须是项目的利益主体。利益是项目经理工作的动力,是由于项目经理负有相应的责任而得到的