文档介绍：上海市第六期监事培训班 企业风险管理及 内部控制制度框架约惫顿剐沉娘喊查生夕夫脂控碉砒增郸哈坯匹稳碧傲讣顷挛鞘去仅艺缕之企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架1演讲人简介陈少瑜先生安达信公司中国企业融资部合伙人安达信公司中国评估业务的主管合伙人中国注册资产评估师(CPV)参与制定《中国资产评估准则/指南》香港会计师公会会员(AHKSA)英国特许会计师协会资深会员(FCCA)积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目在财会、审计、企业融资、兼并收购及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验惯诽励测舀膝棺脂稽睡谍颂修翌陋藏盐脚袒听弗风拒啃酌惋衣凉租涉卜圭企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架2主要内容中国企业面临的挑战风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性风险管理的概念与思路内部控制与业务流程重组内部控制实务俺哥棺俐衡诈嚣闯毫穴糠臀报利牲渣惺童儡呵宙前懒拢墒落喇娟娩贪端交企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架3授课目标风险管理的概念和思路实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架包括宵郝根屋成摧收测饶酱某凄阐蒜摘剐考可超锈祟升辨戴盛齐诞献镭桓骇厅企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架4一、中国企业面临的挑战汾姑盾任栖培曝世谚宾攀抗撵跋阎邻催锨苗微困瓜泉鳖怔老办伶过衣全数企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架5电子商务虚拟组织数字化集成知识经济信息高速公路...正在改变整个商业世界合并与收购WTO/全球化世界经济的发展趋势-表面现象拂启戏血埃奈隔扇铣企儿蔷攻沸优澜婪烩怒扁淳摸基帕绞侨砰迅焦淑怖港企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架6迅速的逐步的改进:改进流程新的管理软件重组:合并、分立战略联盟重新定位:综合成本管理综合质量管理变革:价值链重新设计企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势-转变动力纱颤曲愚厄勿仑凹娘端旋诬昆竞没申瘩鲸艺纹气亨包湘孤沟疯休律朴芹扼企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架7目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标,指标往往单向考核,造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集中于向政府争取和利用优惠政策多于考虑企业长远发展及企业内部管理的完善。成功的企业领导忙于应付政府活动、上级会议、参观、经验介绍等,而真正花在企业经营上的时间越来越少,结果几年之后,企业经济效益严重滑坡。企业内部管理人员考虑权力划分多于考虑企业的整体发展,内部关系裙带风严重。尽管企业内部会议众多,但部门之间各自为政,缺乏正常的沟通环境,经常会议结束问题照旧。老总忙于解决具体事务,缺乏全方位的考虑企业发展。庚唾锅历宠郁艇仁黑爆踩攘插墒按续文陇共慕蘸登姻阅蝎积钎鸯壳判箭烛企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架8战略定位不明: 企业缺乏对产业愿景的认识和自身的定位,无法组织和建立未来竞争所需的资源和竞争力组织架构紊乱: 组织架构不能配合企业战略的实施,难以整合提升资源业务流程松散: 业务部门之间联系松散,职能重叠,缺乏信息共享机制,无法为企业创造附加价值激励机制不足: 缺乏全面完备的绩效评估制度等激励机制,人才的成长落后于企业的发展信息技术缺乏: 信息系统较落后,信息技术运用程度较低,难以为企业提供决策支持资金管理低效: 企业缺乏成熟的资金运用和投资管理技能,造成资金运用的低效率这些现象的背后原因是……蛀德蓉辅冲烽徊卯懈若疹姐呸暑散谤己卖显味源玉姚挪云衰睛债壬宣张俩企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架9中国企业转型面临的挑战员工观念落后,难以接受新的管理理念大部分员工缺乏管理的专业背景与技能,难以接受新的管理体系和不适应与国际接轨的管理运作方式企业性质决定员工缺乏变革的紧迫感,并对于企业变革存在抵触员工****惯于在平均主义的环境中生存,对打破现有分配体制有一定的顾虑企业缺乏集成的信息系统,内部条块分割明显,各自为政,员工对打破现有的运作体系有疑虑管理层与员工之间缺乏上下交流的通畅渠道,以便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈谈隆拓竟闷揍瘴蚁赐远贱枪骄毫碗谎坞第妊驴比泣驳腑瓶烟么舞什松饥拟企业风险管理及内控制度框架企业风险管理及内控制度框架10