文档介绍：头脑风暴法(BS法)是由创造学家臭斯本发明的。在我国,也译为"智力激励法"、"脑力激荡法"、"BS法"等。该法在20世纪50年代于美国推广应用,许多大学相继开设头脑风暴法课程。其后,传人西欧、日本、中国等。并有许多演变和发展,成为创意方法
中最重要的方法之一。
该方法的核心是高度充分的自由联想。这种方法一般是举行一种特殊的小型会议,使与会者毫无顾忌地提出各种想法,彼此激,相互启发,引起联想,导致创意设想的连锁反应,产生众多的创意。其原理,类似于"集思广益"。其具体实施要点如下:(1)召集5~12人的小型特殊会议,人多了不能充分发表意见。
(2)会议有1名主持人,1~2名记录员。会议开始,主持人简要说明会议议题,要解决的问题和目标;宣布会议遵循的原则和注意事项;鼓励人人发言和各种新构想;注意保持会议主题方向、发言简明、气氛活跃。
记录员要记下所有方案、设想(包括平庸、荒唐、古怪的设想),不得遗漏。会后协助主持人分类整理。
(3)会议一般不超过1小时,以半小时最佳。时间过长,头脑易疲劳。
(4)会议地点应选在安静不受干扰的场所。切断电话,谢绝会客。
(5)会议要提前通知与会者,使他们明确主题,有所准备。
(6)禁止批评或评判。即使是对幼稚的、错误的、荒诞的想法,也不得批评。如果有人不遵守这一条,会受到主持人的警告。
(7)自由畅想。思维越狂放,构想越新奇越好。有时看似荒唐的设想,却是打开创意大门的钥匙。
(8)多多益善。新设想越多越好,设想越多,可行办法出现的概率就越大。
(9)借题发挥。可以利用他人想法,提出更新、更奇、更妙的构想。"头脑风暴"会议,下面介绍30余年积累的经验
(1)讨论题的确定很重要。要具体、明确,不宜过大或过小,也不宜限制性太强;题目宜专一,不要同时将两个或两个以上问题混淆讨论;会议之始,主持人可先提出简单问题作演习;会议题目应着眼于能收集大量的设想。
(2)会议要很有节奏,巧妙运用"行一停"的技巧:3分钟提出设想,5分钟进行考虑,再3分钟提出设想反复交替,形成良好高效的节奏。
(3)按顺序"一个接一个"轮流发表构想。如轮到的人当时元新构想,可以跳到下一个。在如此循环下,新想法便一一出现。
(4)会上不允许私下交谈,以免干扰别人的思维活动。
(5)参加会议的人员应定期轮换,应有不同部门、不同领域的人参加,以便集思广益。
(6)参加会议者应有男有女,以额外增强竞争意识和好胜心。
(7)领导或权威在场,常常不利于与会者"自由"地提出设想。只有在充分民主气氛形成的局面下,才宜于领导或权威参加。
(8)为使会议气氛轻松自然,自由愉快,可先热身活动一番:比如说说笑话、吃东西、猜个谜语、听段音乐等。
(9)主持人应按每条设想提出的顺序编出顺序号,以随时掌握提出设想的数量,并提出一些数量指标,鼓励多提新设想。
(10)会后要及时归纳分类,再组织一次小组会评价和筛选,以形成最佳的创意。在头脑风暴会上,只要遵循上述四项原则和运用上述十条诀窍,就会发挥集思广益的奇效,使每个人的独到创意不受压抑,还可惜鉴别人的智慧,激励自己的想象和灵感,产生更多更新的创意。所以,要比单独思考更易得到数量众多的有价值的新主意、新构想。一般说来,一次头脑风暴会可得数十以至几百条新设想。
法(635法)奥