文档介绍：IT项目管理的基本表述方法
(1次、2课时)
第2章 IT项目管理的基本表述方法
工作分解结构
甘特图
IT项目的网络表示法
关键路径法
计划评审技术
网络计划技术的应用
项目计划的网络表示
思考题
工作分解结构
在本书中,我们将工作分解结构看成是一个“化整为零”的工具,它依据项目本身的内在结构,将项目转化为多个相互联系的子任务,并运用相应的管理技术,为项目建立一个全面的科学结构模型,通常用图和表的形式表示。下面以某一特定的软件项目为例,来说明工作分解结构图。。
,工作分解结构中的每一项都有惟一的标志,这些标志可以为成本和资源的分层和计算提供方便。
项目概要
720 小时
$38
1
1
设计阶段
360 小时
$18
2
编程阶段
200 小时
$10
4
测试阶段
160 小时
$9
5
设计阶段1
80 小时
$4
3
设计阶段2
280 小时
$14
6
开始设计里程碑
设计任务1
结束设计里程碑
编程任务2
设计任务4
设计任务3
结束编程里程碑
设计任务2
编程任务1
测试任务2
测试任务1
测试任务3
结束测试里程碑
工作分解结构的两个重要特征是“分解”和“图表表示”。然而,也需要与其他的“分解”和“图表”相区别:
第一,并不是所有以图表形式绘制的分解结构图都表示工作分解结构。
第二,工作分解结构不应当与其他用于表述项目信息的“分解”结构相混淆,在某些应用领域,还常见到一些其他的分解结构,如:合同工作分解结构(CWBS);组织分解结构(OBS);资源分解结构(RBS);材料清单(BOM);项目分解结构(PBS)。
“分解”工作包括以下几个主要步骤:
确定项目的主要可交付成果。
确定每个可交付成果的详细程度,以便对每个可交付成果能够编制恰当的成本和时间预算。
确定可交付成果的组成元素。
核实分解的正确性。
甘特图
甘特图(Gantt Chart或Bar Chart),是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。甘特图用水平线段表示阶段任务;线段的起点和终点分别对应于任务的开始时间和结束时间;线段的长度表示完成任务所需的时间。。
甘特图的优点是表明了各任务的计划进度和当前进度,能动态地反映软件项目的开发和进展情况。缺点是难以反映多个任务之间存在的复杂逻辑关系。
IT项目的网络表示法
网络是适用于成本与计划控制的一种项目管理工具。通过图表,工程师和管理者可以直观地表示时间或成本的计划与控制情况
网络分析是在20世纪60年代作为一个控制大型项目的技术而引入项目管理过程中的,引入网络技术之前(大约在1956年),主要使用其他的一些计划方法,如活动列表、日记、条形图、甘特图等。
关键路径法
一般求出某个项目的关键路径的基本步骤为:
l求出各活动的时间参数ES(最早开始时间)和EF(最早完成时间)。
l求出各活动的时间参数LF(最迟完成时间)和LS(最迟开始时间)。
l 计算时差。
l 确定关键路径。
计划评审技术
计划评审技术PERT(Program Evaluation and Review Technique)对各个项目活动的完成时间按3种不同情况估计:
乐观时间(optimistic time)——任何事情都顺利的情况,完成某项工作的时间。
最可能时间(most likely time)——正常情况下,完成某项工作的时间。
悲观时间(pessimistic time)——最不利的情况,完成某项工作的时间。