文档介绍：、■■●●
摘要世纪最重要的资源是人力资源,在各个组织中处于首要地位,随着时间的推移,人力资源管理越来越受到重视,每一个企事业单位也是加大了投入进行研究并取得了显著的成效,但仍然存在这样或那样的诸多问题。通过实践发现,解决问题的一个有效途径是进行人力资源外包。人力资源外包的益处是把人力资源部门从重复性的、繁琐的、事务性的常规工作中解放了出来,把有限的资源集中在为企业提供战略性决策咨询的工作中,从而使得人力资源部门从常规的事务性角色转化为战略伙伴型角色,提升了部门的职能和意义,为企业创造了更高的附加值。但不可避免的是在人力资源外包带来可观利益的同时存在着一定程度的风险,这些风险包括内生的和外生的,有来自组织内部的不协调、外部大环境的变化、管理过程与方法的不适应、信息的不完备等各种因素。因此,假如只是盲目的外包人力资源,而不根据自身的情况来分析并规避风险,很可能会得不偿失,不仅没有得到预期的利益,还会遭受巨大的挫折、承担非常大的损失。人力资源外包实质上是外包商和服务商之间的委托代理关系。由于双方目标利益存在着不一致的方面,这会造成相关的委托代理关系形成的风险;诚然,人力资源外包过程中,也还存在信息不对称、不完全,各自的目标利益取向不同。考虑到上述因素,可以借助委托代理理论来展开人力资源外包的研究,就可以更好的分析上面可能产生的风险,并有效的控制风险,帮助企业降低运营成本、控制产品质量、提高企业竞争力,帮助企业走上成功的道路。本文就是立足于这一思路,借助于新制度经济学中的委托代理理论,首先分析了人力资源外包现状,然后分析其人力资源外包风险,最后提出风险规避的策略。
定义了人力资源外包的内涵,阐述了它的基础性支持理论——委托代本论文的总体结构如下:首先是“绪论”,该部分简单介绍了这个课题的研究背景、研究的重大意义、研究的具体方法、研究的基本路线。在第一章中,本文理理论。第二章首先介绍了人力资源外包的现状,然后分析了人力资源外包的风险特征与分类,继而分析了人力资源外包风险的成因,最后分析了人力资源外包风险识别。第三章人力资源外包风险规避。这一章是根据人力资源外包的流程,借助于有关委托代理理论,先分析了人力资源外包风险的总体构想,然后按照准备阶段、。关键词:人力资源外包;委托代理理论;风险规避Ⅱ、..
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摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯..........⋯....⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.....⋯⋯..第一章人力资源外包的理论概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第二章人力资源外包的现状与风险分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第三章人力资源外包风险规避⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..结。论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯参考文献⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.:⋯.绪论...⋯................⋯⋯..⋯..⋯⋯⋯..⋯...第一节外包与人力资源外包概述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第二节人力资源外包的基础理论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第一节人力资源外包的现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一.⋯..第二节人力资源外包风险的特征与分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第三节人力资源外包风险的成因⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第四节人力资源外包风险的识别⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯’第一节人力资源外包风险规避机制设想⋯⋯⋯⋯⋯...⋯.第二节准备阶段的人力资源外包风险规避⋯⋯⋯⋯⋯⋯.‘第三节实施阶段的人力资源外包风险规避⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第四节后期阶段的人力资源外包风险规避⋯⋯⋯⋯⋯⋯.录目一.
绪论一、问题的提出人力资源外包的定义是指企业将人力资源部门的部分蛘呷部9嫘缘闹澳芡獍ㄒ祷娜肆ψ试捶裥怨纠粗葱校源达到节省管理成本、节省资源的效果,使得管理层可以更多的关注于战略性的决策事务,实现企业管理的最优绩效。按照这样的外包管理模式,企业将根据自身的情况把部分人力资源管理工作外包出去,交给专业程度很高的服务性公司来运作,从而降低管理成本,实现资源配置优化,达到效率最大化。总而言之,外包的人力资源管理涉及到方方面面,需要根据企业的自身情况来调整.,其中内容包括人力资源招聘计划、培训工作、考核测评、薪酬方案调整与优化、制度的设计与更新、运作流程的整合、合同管理、企业文化建设、员工的关系处理、劳动的仲裁、法律的咨询服务等等。根据的调查结果显示,在全球范围内,人力资源外包的业务逐年增长,相关费用支出也是呈现递增趋势,其中亚洲和北美的增长人力资源服务业创造了诿涝5募壑担渲蠬滴窀叽美元,是增长最快的一部分。根据姆治觯谖