文档介绍：廊坊电力实业总公司绩效管理体系的设计专业硕士学位论文申请学位:工程硕士授予学位单位:华北电力大学硕士研究生:杨志华师:沈巍副教授专业领域:项目管理所在学院:经济与管理学院答辩日期:导月国内图书分类号:.国际图书分类号:学校代码:密级:公开
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刷磁轹旧作者躲砀戈‘竿作者签名:;矽耗月廴辍滤不保密耐本人郑重声明:此处所提交的硕士学位论文《廊坊电力实业总公司绩效管理体系的设计》,是本人在导师指导下,在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。《廊坊电力实业总公司绩效管理体系的设计》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有,本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定,同意学校保留并向有关部门送交论文的复印件和电子版本,允许论文被查阅和借阅。本人授权华北电力大学,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文,可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于朐谝陨舷嘤Ψ娇蚰诖颉啊獭:保密口,在年解密后适用本授权书日期:Ⅺ
摘要业总公司各层级绩效指标的提取提供了理论依据。通过对廊坊电力实业总公司提出了部门、单位指标提炼方法——“公司一部门/单位分解方法,并对本文主要研究如何在廊坊电力实业总公司构建一套基于战略管理的绩效管理体系,以提升企业管理能力、促进企业发展、保障企业和谐。文章首先从理论研究入手,详细阐述了绩效管理的相关概念和一般管理流程,介绍了平衡计分卡、关键绩效指标法两种主流绩效指标体系构建的方法,为以后廊坊电力实现行绩效管理现状进行分析诊断,指出了现行绩效管理存在的问题,为公司绩效管理体系设计奠定了基础。其次,从澄清公司的战略重点入手,明确战略目标,运用平衡记分卡原理构建了公司级关键绩效指标体系,提炼出公司级绩效指标,同时借鉴组织绩效和员工绩效管理方法,将公司级绩效指标进行分解,部门和单位公司级绩效指标进行分解,提炼了具体岗位绩效指标,从而构建了实业总公司的绩效指标体系。然后按照绩效管理的一般工作流程,从绩效计划、绩效实施、绩效考核到考核结果的反馈和应用,对绩效运作体系进行设计,建立了一套完整可行的廊坊电力实业总公司的绩效管理体系,并在企业中进行了实际应用。廊坊电力实业总公司绩效体系的建立,为企业发展提供了有效地支撑。关键词:绩效指标;绩效考核;平衡计分卡;关键绩效指标华北电力大学硕十学位论文
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目录国内外研究动态⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。第滦髀邸选题的背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.√獾谋尘啊甹...√⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第录ㄐЧ芾砝砺鄹攀觥绩效管理相关概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.ㄐЧ芾淼囊话愎ぷ髁鞒獭绩效指标体系设计的主要方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯本章小结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第吕确坏缌κ狄底芄炯ㄐЧ芾淼南肿捶治黾按嬖谖侍狻廊坊电力实业总公司介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...
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