文档介绍：劳务用工管理
二〇一三年七月八日
主要内容
一、劳务人员分流方案及实施情况
二、劳务外包具体操作
三、现阶段存在的问题
《关于梳理和规范劳务派遣用工的指导意见》《关于实施劳务转商务外包的通知》
《劳务转商务用工推进计划》
《各部门主要监管责任及操作流程》
《关于加强承揽单位管理考核办法》
《关于劳务派遣用工的应对意见》
根据要求,将劳务派遣用工纳入企业人力资源战略统筹规划,结合企业实际使用情况进行全面梳理和整合,提出了如下规范性文件:
一、劳务人员分流方案及实施情况
1、制定操作文件
1)盘点人员状况
明确企业使用劳务派遣工总量,分布的部门和岗位,使用最为集中地部门。
2)梳理岗位分布
明确劳务派遣用工的岗位特性分布。
3)判断岗位性质
根据法律规定和企业生产经营的实际情况,划定“三性”岗位范围。
一、劳务人员分流方案及实施情况
2、进行分析用工
1)人员管理
控制源头,加强新进人员审核,做到人岗匹配,先培训后上岗。特种作业岗位,应核查其有效的职业资格证书,按时进行岗位复训。清理岗位富余、考核不合格或劳务合同到期等人员,并及时退回劳务派遣公司。
2)薪酬管理
落实同工同酬, 根据劳务派遣工岗位、资历、学历、技能和绩效等因素,逐步纳入与职工同一薪酬管理与业绩考评体系。
4)培训管理
劳务派遣工的培训工作纳入企业劳动合同制员工教育培训体系,同步规划,同步实施,同岗同训同考核,鼓励他们参加提高岗位技术、技能方面的培训和技能操作比赛。
5)考核管理
对劳务派遣工的考核与企业劳动合同制员工同步进行,重点是工作态度、工作业绩、行为表现、综合素能等,提高他们的技能水平。
一、劳务人员分流方案及实施情况
4、完善相关管理
1)岗位锁定,通盘考虑
一旦岗位确定为商务用工岗位,人力资源部对该岗位劳务人员进行锁定,部门不得随意调配;由公司通盘考虑;
2)人员补充,总量控制
因岗位空缺,可通过商务用工方提前进入人员配置、临时性退休职工返聘等途径进行过渡性操作,以达到逐步减少人员配置;
3)岗位梳理,人员分流
通过招聘方式充实大专生、劳务大专生等方式配置,以提高企业制造能力;
4)强化激励,择优录用
凡符合集团社会招聘条件、表现优秀的劳务工,申请转为合同制员工;
5)制定预案,稳妥推进
一旦岗位确定为商务用工岗位,要求各部门统一思想、积极思考,提前制定人力资源转移调整方案,通过柔性引导、平稳过渡,积极稳妥地分步推进商务外包,实现用工方式的转变。
6)加快用工转型,明确减员规划
根据企业“十二五”人力资源发展战略,通过柔性引导、平稳过渡,积极稳妥地分步推进和实施,年内计划控制劳务派遣工总量在预定的人数以内。
一、劳务人员分流方案及实施情况
3、实施多项措施
一、劳务人员分流方案及实施情况
年度
劳务
总量
业务
外包
其他
精简
合计
减少
备注
2011年年初
727
2011年年底
668
46
13
59
2012年年底
447
108
113
221
2013年至目前
286
90
71
161
总计减少
441
5、人员分流效果
1、外包的起因
1)政府政策、法规限制
2008年7月1起实施劳动合同法,规范了企业劳动关系;
2012年5/6月市人保局、总工会、国资委等发布“劳务派遣用工的指导意见”, 强化了规范劳务用工管理;
2013年7月1起将实施劳动合同法修正案,进一步规范劳务派遣;
2)企业发展、市场需要
落实“强管理、防风险”方针,积极应对严峻的宏观经济形势;
继续推进技术含量低、工艺手段简单的非核心业务和核心业务中的非核心工序向社会转移,提高内部核心生产能力。
3)应对用工制度变革
人数控编、挖掘有效资源;
企业用工形势的复杂化
二、劳务外包具体操作
10
派遣
劳动者
劳务
派遣
公司
用工
单位
正常劳动关系
特殊劳动关系
民事劳务关系
2、宣传概念区分
业务
承揽
单位
民事合同关系
二、劳务外包具体操作